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[防疫閉關廣徵意見]

最近大家都好嗎？

為了防疫，最近沒事都不出門了，所以多了些時間寫程式，這次會先作一個平台。先概略說明一下，然後想聽聽大家有什麼想法，作為後續的功能調整。

這個平台基本上算是一個外掛，只是無法在臉書上寫自己的外掛，只好靠捉資料方式處理。

它的概念就是：
1. 針對特定主題的社團進行內容爬文、索引建檔

2. 透過關鍵字系統建構一個非常方便的索引方式（暫時還是會作成網頁介面，但會規劃作為平台操作，未來希望可以像關鍵報告那些操作，甚至結合ＡＲ）

3. 會內建爬文筆記系統，很多人每天都在網路上爬文，但過程如何記錄下來，那些內容有參考價值，要作功課很費事。

4. 多媒體型態展示，就是把各種不同型態的資訊用更方便建構清晰邏輯思路的方式展示調閱。

5. 支援廣告系統。臉書社團裡往往有很多大神，但社團的掌握權通常不公開，社群的交流不易，對很多樂於分享的人來說，貢獻度不容易有對等代價。

它的目的是什麼：

1. 順應潮流，現在的內容都是眾人貢獻才會豐富精彩，所以只能思考讓平台的功能更方便，而不是專斷內容。

2. 減輕負擔。現在的資料量爆炸，爬文得爬得要死，內容又很分散，要有專人整理也不容易。（出現１的專斷問題）所以要有更方便找資料的方式，重點是建檔要很容易。

3. 清晰脈絡。不論在那個領域，了解整個發展或討論趨勢和內容轉變，絕對有助於了解這個領域的發展。但是，這個過程在社團上很難形成，而且也沒效率。所以這部份需要技術來輔助。

4. 供應鏈整合。每個領域都有它的生態系，那麼如何讓付出較多的人得到更多回報，絕對有助於生態發展。

5. 斜槓人生。期待透過這個平台，可以把各個專業領域的內容作快速的梳爬整理，轉變成非常容易進入的領域，讓所有人都可以快速學習和進入新的領域，並作出貢獻，讓各領域都越來越精彩。

NEED HELP!!

所以，在這裡會需要大家回饋一下，如果你在參加各個社團的時候，有發現什麼不方便、不滿意的地方，歡迎在這邊分享，我會思考看看如何避免或改善這樣的問題。

PS. 有興趣的可以私訊我，可以給你看我之前作的機制，不過那是十二年前作的。現在要弄的東西，概念和核心技術相同，但操作手法和理念不太一樣。

謝謝！！

[台灣大未來]

最近台灣發生了嚴重的軍用直升機的傷亡意外，對此先表示深切的遺憾與不捨。

但是，接下來要回到現實面，不是看選舉，而是看台灣的大未來。

台灣因為地理位置關係，成為西方民主世界制約中共共產政權的支點，因此台灣的發展從來不只是台灣自己的事。

所以現在台灣的狀況和未來完全取決於美中貿易戰爭來決定。

那麼，在兩強交戰之中，台灣會怎麼發展，人們該如何選擇？會決定台灣的未來，以及你的未來。

不知道大家有沒有注意到前一陣子，TOP GUN 開始打宣傳了，準備在今年推出續集。為什麼一部30年前的電影現在才推續集？其實，好萊塢的影片從來就是美國的行銷工具（英雄故事行銷），但這不是結束，而是一連串動作的開端。所以 TOP GUN 續集代表的是什麼，就是美台武力進一步交流的訊號。（當然也包括其他世界上較弱小的民主國家）

而近來許多美國公司來台徵才投資，甚至通過反滲透法，這些訊息在告訴台灣的精英階級，你可以選擇繼續過民主的生活，不用受限台灣的薪資，不用羨慕大陸的市場，可以在自己家裡領美國的薪資，意思就是要你選邊站。關於這點，除非是對自己的外語能力完全沒自信，不然絕大多數人會選擇民主＋美金，而非獨裁＋人民幣。

而這又代表什麼訊息？就是台灣在未來很快的時間裡，會開始出現越來越多的美國人，越來越多的外商而非陸資，這表示未來的活動型態會有所轉變，會變得越來越活潑、熱情、有西方元素。

在這樣的發展趨勢下，在台灣謀生要掌握更多機會的關鍵，就會是外語能力、態度和活躍度。但是同時又得具備民主、理性、客觀、科學的作事習慣。

在這個大趨勢之下，未來的各行各業其實有很多需要因應的作為要盡快完成。例如，活動圈的妹子們是否有充份的外語能力和相關記錄；媒體界是否能有效從訊息傳播中得到社會趨勢並且精準掌握假訊息的傳遞予以打擊；創客業是否能充分展現創造力、願景，再藉助於世界的資源來改變社會。

試想，當美國正式將台灣的全球戰略地位定調之後，他會採取的動作、投入的資源、影響的時間，很有可能是台灣在過去台灣錢淹腳目的日子之後，再一次的翻身機會......

而這個機會如果你錯過了，那就只能期待20年後又是一條好漢了。

期許每個人都能看懂這個大趨勢的到來，然後積極衝它個三年五年，肯定會有很大的成就。

各位～～～加油了！

[2020 - 車展媒體日所見所得]

昨天車展媒體日先去跑了一天，有夠累～～～
太久沒跑展跑整天了，體力負擔很大。

不過在車廠的介紹中發現了一些運作的模式，也發現了各車廠的策略，有一些可以借鏡的。對於 maker 來說，很多技術發展是多頭馬車，如何在技術中作選擇，開發市場，到最後推出產品，然後還能跟隨市場轉變，引領潮流。

這當中有一些ＳＯＰ。

首先，必須建構一個平台，讓所有的發展有一個共同的基礎；然後會設定規格及設計取向，再作出區隔來分眾；之後再隨著技術成熟和市場反應作出優化。

這樣的作法有很多好處：

1. 平台的設定，等於是一個最大公約數，能讓更多可能得以並存，也能讓投資不易泡湯。

2. 設定規格等於是一個短期目標，它必須兼顧現今技術發展、市場需求、資源分配，讓公司能夠作些什麼，又不會背離市場太多，投資太大不易回收。

3. 設計取向、市場分眾，一件事不會只有一種解讀，作產品只賣一種人也不夠聰明。所以分眾去說服不同客群能創造更多利潤。

4. 有市佔率之後再看產品如何優化，進而達成順利轉型、永續發展的目標。

所以，即使對 maker 來說，也要能學習這樣完整的發展策略，讓自己的發展與投資能夠穩健踏實的往前邁進，創造與眾不同的可能性。

有空的建議去車展看看，今年雖然規模沒有往年大，但是設計感和個性的鮮明度有更加強烈的趨勢，所以值得大家去賞車取經唷。

[2020 節流篇]

今天跟大家分享的是不知不覺中浪費掉的錢，資料來源就是自己租房子開公司三年來的電費。

基本上有幾個重點：
1. 一開始電費不高，但隨著公司的設備越多，投資越多器材和業務，用電的狀況持續上升。

2. 大量用電的部份主要是：照明、冷氣、洗衣機、抽水馬達。

3. 去年作的嚐試──將主要照明改為 LED 燈條。

4. 明年預計的嚐試──修改洗衣的標準程序（洗三次 15*3；沖脫二次10*2）改為泡水15→超音波一次10→沖脫一次10。

從近三年的電費趨勢來看：
590→ 2058 →744→ 4196 → 4151 →600
977→1179→1892→ 5764 → 4459 →1082
1080→998→1978→ 3159 → 3748 →1160

其中粗體字主要是夏季用電，花在冷氣的部份不少，但是使用的模式基本相同，而且也還沒有作出強化。因此省下的電費主要是照明所省下來，由此可知節省的金額有在千元以上。

另外，近期因為洗衣機使用太頻繁，所以基礎用電有上升，這部份預計先用功率計實際量測洗衣的用電量，再來重新修正洗衣ＳＯＰ。

其次，因為抽水馬達有時會誤動作，造成電費上升，例如粗字的2058那次，就是馬達跑太久耗掉不少電。

總結來說，現在的社會 IoT, AI, 各種設備已經那麼發達的情況下，沒理由讓自己還是過著幾十年前盲目用電的行為模式，這部份雖然看起來只是小錢。但是能善用現在的科技產品、科普概念、有效管理、精準效果、方便使用，這才能讓自己更從容的面對未來的挑戰。

PS. 不然以後如果電費漲價，那可能就是一筆不小的額外開銷了。

[電子防潮箱維修]

這個買了十幾年的電子防潮箱現在常常無法除濕，原本以為是致冷晶片壞了，但測試後都是好的。

所以推測是致冷晶片的趨勢方式不符合晶片特性，造成它在運作一段時間之後 heat pumping 效應弱化了。

原本我以為它上面那個電路是 PWM 訊號，但是用示波器測量之後好像只是單純電流變化，然後去控制那個晶體的最大電流。

但是就我的印象中，好像用 PWM 來作晶體的切換會比較好，所以就把那個電路拆掉換成一個數控的 PWM 訊號產生器，然後再去推 TIP122 作切換。

目前實測的狀況是低溫面可達１０度Ｃ。但因為換用的這片比較大，手上的散熱片跟原本的不同（水滴不易往下流），所以用漆包線纏繞一下，讓上面凝結的水滴可以往下流動。

希望可以提升除濕力～～～

另外，用 PWM 訊號產生器的目的另一方面是作測試，如果這樣趨動更好的話，以後換成 arduino + 溫濕測量和 PWM 訊號產生，就可以更聰明的控制它的運作了。

[2020 動起來！]

日前在活動上跟同好在聊天，發現可能每個人對於自己的短中長期計劃、工作分配、趨勢變化，很容易陷入無所適從的現象。所以，在這裡分享一下我自己是怎麼盯自己的～～～

基本的概念就是五行，然後現在又加入了量子的概念。

五行的概念簡單講就是系統化的運作順序，透過清楚的組織架構去看自己有沒有疏漏或缺少的部份。

量子的部份比較有趣，也有點吊詭。量子的概念雖然飄忽不定，但它重要的是當它呈現定性狀態時所產生的特質和糾纏現象。這點，用來對照五行就會看出盲點。也就是五行雖然給你全部的可能性，但它的變化太多太快，也容易變得飄忽不定看不出具體的目標。

這時，量子思維的好處就出現了，也就是當你決定專注某一條線的發展時，那相關的元素和狀態就能很清楚看來，就知道該怎麼作，不會失焦。

而明年的重點呢？簡單講，就是已經有作的，要更有效率、作得更好；還沒作完整的，要更系統化更清楚；有興趣或可能會用到的，也要逐一測試列管。

然後把原本需要的時間、心力、金錢都再降得更少更低，拉高毛利率。

對我而言，工作或事業都沒什麼大目標，就是越來越好、越來越簡單，一直求進步。如此而已～

今年最後一場AIGO論壇來啦！
這次從技術趨勢與產業學習出發～
不論是想了解「AI軟硬整合技術、AI雲端平台技術」
或者是想跨入AI領域的個人及組織想了解如何轉型
都千萬不能錯過本次論壇喔！ ?

# 引領新時代
# AI技術的現況與未來挑戰

[Maker Faire Taipei 2019 心得分享]

今年比較閒，所以下午跑了一下華山去看 Maker Faire Taipei 2019，簡單來說規模變小、民眾熱情減弱、Maker 成份下降，不過還是有些值得學習的地方。

● 規模

整體來看，大概用了 1.5 個展館面積，一個館比較偏 Maker，另外 0.5 個館比較偏成果和動手玩。

而在主館這邊空間的使用不算緊湊，有個小舞台，有個座談區，還有一個空間專門玩泡泡，這些大概就佔１／４的空間了，其他就是各攤位，印象中大概有４０～５０攤左右。

● 民眾

今年因為在華山，旁邊也有其他活動在舉行，所以人潮的壓力較低，但是進去逛的人裡面，家長帶小朋友的比例比起二年（還是三年）前在士林科博館時要少非常多。

那年在科博館，有超過一半以上都是家長帶小朋友去參觀，非常熱情有活力。今年的家長比較像帶小朋友逛街的，是讓他們接觸新事物，但熱情就一般般。

而且在參觀時還聽到參展者聊天說到今天人比較多，所以昨天應該人更少些，但今天我大概２點逛到４點，其實現在人也是還好，扣掉工作人員，一個館內大概１００～２００位參觀者。

● Maker 成份

今年展出的東西當然還是有很多標配元素，像３ＤＰ、ＳＬＡ、線材、雷切、ＣＮＣ、開發板、Robot這些。

不過這些展示的內容呈現出一種習以為常的慣例，讓人覺得少了些新鮮感.....

但是，這個展真的沒有什麼令人借鏡的嗎？倒也不是。有幾個地方也值得大家留意！

● 國際化的趨勢

今年展出的攤位中，有不少的比例是來自國外的參展者和來賓。會場中以英文、日文、韓文進行的對話是不絕於耳的。這表示要發展這塊的市場就一定要有國際視野，避免只以本土市場為出發點！

● 傳統 + Maker = 進化

有一些傳統的生產或設計的過程，利用一些簡單的 Maker 概念來優化原先的執行過程，得到更精緻更穩定的成果。這個是很值得學習借鏡的！

不需要為了 maker 而 maker，但 maker 用的概念能參考的就大膽嚐試，這也是 maker 潮流的巨大貢獻。

● 專案管理

仔細觀察場內持續在運作的廠商後，可以發現一件很重要的事，就是有沒有把 maker 當成一個事業在作？若沒有，風潮過了，人就走了，不令人意外。

若有？那這時候就有一個重點了，你有沒有替 maker 的市場作了很完整的專案管理？知道自己的目標、優勢，知道市場的需求、發展，知道行銷的管道、模式，.....

在現場看到的廠商裡，有些人很明顯的已經作好這些工作，所以就是穩穩的在發展；也有一些人看起來還在努力；也有一些人是還沒發現要作這些事。

但是，那對於去參觀的我而言，又或者對連去參觀都沒有的人來說，自己有沒有找到要努力進行專案管理的目標？又作得如何了？

● 結論

所以今年看完的結論就是動手就對了，make it happen，然後再發揚光大。不然不論市場在流行什麼，永遠都是旁觀者。

[自動化展觀後分享]

這次的自動化展，簡單來說，是沒有什麼新奇的發現。

但是，這倒不見得是乏善可陳，反而要思考的是，那大家在忙什麼？

這次的自動化展還包括了物流展、３Ｄ列印展、模具展等，每個展各有特色，但若以最有活力的來看，大概就屬３Ｄ列印展了。

這些展當中各有一些趨勢可以分享：

●自動化展

越來越多設備以小型化的方向發展，這代表了自動化的需求已經漸漸從最後端的生產向前延伸到研發程序和打樣階段。

這會讓所有的研發人員得以用更精準、更有效率的方式來執行產品開發的程序，而這些機台大多是以桌上型的規格出現，甚至是可攜式的。

●物流展

展區空間不小，但是目前呈現的還是比較偏向單兵作戰型的武力展示，而無法呈現全面性的兵棋推演型態。這代表了在物流這個市場，人力的多樣性短期內還無法被機械全面取代。

●模具展

也有看到一些小型的射出成型機是拿來作少量打樣使用的，這部份或許是 maker 們該思考的應用方式。

●３Ｄ列印展

這一區大概算是整個會場裡平均來看最熱鬧的，主要它是在一入館的位置，以及現在各家都有自己的主打特色，還有應用的涵蓋面廣，從基本的ＦＤＭ、多色、混色、大尺寸→ＳＬＡ的各種機型→特殊列印材料。從學生、玩家、工業應用全包了。

不過整體來講，沒看到什麼突破性的創舉。所以這塊算是各自美麗，自由發展中。

●未來？

這次展區裡有一個競賽區，比的已經變成是機械手臂了，而且清一色都是用專業的機械手臂在執行。已經不像以前會看到在比模型機器人了。所以看起來大家會更著重在實用面上。

總結來看，這個展可以看出自動化這個產業目前算是相對活躍的產業，參觀的來賓也相對熱情積極。而應用面則是各有需求，包山包海，卻是各自存在，誰也壓不下對方，消費者各憑偏好決定。

而站在 maker 的角度看，有二個方向的東西可以思考：一是小型化的自動化設備；二是大型化的準工業機型，但卻維持 maker 的成本。

這二個方向或許可以在市場上走出一條血路。

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