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[從五行看 TechShop 的關門破產]

在五行的金水木火土架構裡，對每一個生態都可以作出清楚的分析歸類，從而由它們之間的相生相剋看出整個生態的發展。

那麼，為什麼 TechShop 關門破產？在五行裡是這樣看的。

在 TechShop 裡的那些設備工具，甚至一些加工技術，那是屬於金。

上門來作東西的 maker 們心中的想法，那些創意，那是屬於水。

maker 們作出來的東西，那些產品，那是屬於木。

這些產品的銷售，創造的市場，那是屬於火。

而銷售之後產生的現金流、管理問題，那是屬於土。

而 TechShop 本身的存在呢，它是屬於土本位的組織，那就是它本身是先有一些錢，然後經過管理系統變成組織運作。

它的存在，以相生的狀態，當然是土→金，所以它總是要提供一些設備讓 maker 們願意上門，然後開始一路的相生循環。

但這一路的相生是很難的，因為在每個領域裡，總是看熱鬧的多，能動手的少，這當中的含金量是很低的，如何衝高含金量才是重點，這點請參考 instructable 的作法。

而 TechShop 為什麼會成立呢？其實它是因為先前的火，也就是看到 maker 的市場越來越大，以為有商機所以就成立了。走的是火→土的概念。

但這點出一個問題，難道五行的金水木火土就是一樣的東西在循環嗎？不是的！

重點在升級！

也就是如果催生 TechShop 的環境是 maker 1.0，那麼 TechShop 在成立之後，它的目標應該鎖定 maker 2.0。

這意思就是說，它必須提供更不一樣的金，也就是具有特殊性的工具或技術。例如最近有些大大已經在玩接近奈米材料的東西了。

所以各位若從我最近的發文會看出，為什麼我覺得 Maker Faire Taipei 2017 不夠到位，為什麼日前又提到五行俱足的差異，以及採用五行紀年的方式來作全部的專案管理。

這所有的東西其實都是相通的，差異在於每個人的視野範圍不同，看重的點不同。然而，整個生態的發展永遠離不開五行的道路。

所以反過頭來想，就是把自己想作的事情和東西，以五行的方式來安排規劃、推動檢視，那你的成功率才會最高，發展才會最順。

那麼，現在你的 maker 人生是幾點零呢？

[mind set - 五行紀年]

今天來跟大家分享一下我自己的專案管理，因為想作的事情很多，相互之間的前後關係、發展順序、資源整合、市場開發，非常多的想法要呈現。

所以，一個清楚明瞭的圖表就非常重要，同時他必須合乎整個發展的必然趨勢，也合乎世界潮流的發展年序。

於是乎，就有了這個表。

目前還有很多想法不宜公開，也有很多東西沒寫上去。純粹給大家一個思考的方向，清楚自己在幹嘛，走到那裡，可到那裡。

# 活動分享
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謝謝看到最後的你，阿龜微氣候天眼通很高興與你認識～

[五行紀年]

應該沒有人知道我寫這個在講什麼，以及它會有多大的重要性。

以前學程式時，都是按照書上教的，或者是人家開發的架構在寫。這樣的過程常常讓我發現一件事，就是每過一段時間總會覺得那個模式不夠好，但卻也產生很多包袱，尾大不掉。

所以，大概在１５年前當我熟悉了五行之後，我把整個程式的開發架構全部改成五行架構。然後改寫了所有指標性的網站.....

從此，這些網站的運作對我而言就是隨心所欲。

在進行創客這個領域的開發時，難度更高！因為它不是只有程式、只有演算法、只有商業模式；在 maker 這塊，根本就是包山包海，有硬科學、有材料、有願景、有心理學、有商業策略、有市場趨勢、......，還有各個不同的專案。

當有這麼多的變數在演變時，如何找到一個能夠隨心所欲的發展模式才是一切的重點。

今天靈感不錯，所以下午躺了八個小時來感受天地靈氣，終於找到了一個合乎五行架構、市場發展、公司規模的方式處理。

這個東西我把它稱之為：五行紀年！

實際威力如何，希望很快得到驗證～～

２０１７年初撿了太多寶，但一直都沒時間派上用場，所以準備陸續進行測試，確定配線、用法和控制方式後，就可以將它們導入目前的專案了。

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[PROTON+ 概念圖]

大致上的關鍵修改目前就是這樣規劃的，然後預計再加上斷料偵測。

當遇到斷料時能自動退料、降溫、將噴頭歸回近端，等重新進料後自動復印。這部份的機制打算以「天線」的形式進行。
這次重新改機，發現一些設計的重點，有一些ＳＯＰ可以大大加速設計的進行，算是比較大的收穫。

至於 onshape 好像也有不少問題，大概是還沒用熟吧，趕時間就先跳過了。

如果有人想改空心光軸，可以給大家一個底，就是一根光軸大概是20塊台幣。不過受限於空心的狀況，固定方式自己想辦法，看是要車外牙，還是像我用夾的，這部份得再處理。

整體來說，改機後變成是單一機器，直接接 110V 電源即可使用，不會有其他外掛的東西，要提著走也很方便。然後保留了加裝熱床的可能性。

還有，噴頭的固定方式改為標準的 E3D 喉管，長度較長，噴頭的穩定性會比較好。

近接開關改用蝸型齒輪控制，方便微調。

最大的敗筆大概就是風扇了，因為氣流對空間動線的要求太高，沒有什麼太好的作法，又不想在這裡撐太久，所以先將就。

配電改為快拆式的，也就是整個噴頭模組是分成底板（負責結構固定和配電盤）和外掛模組（模組負責定位sensor、功能模組），然後以配電盤方式對接後固定即可。這部份的空間優化是一個值得研究的課題，難怪鴻海光靠作連接器就能起家。

PS 1. 這次的設計需要 CNC 協助，主要負責固定鋁板的銑鑽，以提升精度和強度；以及電路板的成型。不過目前手上的 CNC 只能將就用，希望不會讓成果打折扣。

PS 2. 這個專案算是一個比較完整又比較快能處理掉的項目，所以把它提前執行。在邊作邊學的過程中，計劃的變動性往往偏大，但每項計劃都能帶來成長，成為日後面對挑戰的基礎。

[價值趨勢 - 42]

常常在分享中提到「價值」，但這究竟是什麼東西？

從這個人作的事，或許可以看出一些方向。

1. 學校可以不用收錢
反觀現在的學店林立，學生有真的比較用功嗎？

2. 學校可以沒有老師
那麼老師們，你們的價值有突顯出來了嗎？

3. 學校可以沒有課本
那麼出版業們，你們的價值在那裡？

不以過去的作為評分，而看實際執行力和參與度，再看最後執行的專案狀況決定適合的去留。

所有的知識是自己找來整理的，應用的方式是團隊一起創造的，沒有人要你死背，會用到的就要會。

世界上的知識已經多到取之不盡了，很多人還是滿心想著如何靠拿到某個 token 就能分食一輩子。別傻了～～～

Be fun and be yourself.

這是我非常期待 maker 的原因，因為這群人的人格特質中具體了像 42 的這群學生一樣，有動機、有自學能力、肯動手、願意合作、敢與眾不同。

不過，就目前來看，具備足夠自主性的人偏少，例如自行提案、自主學習、自行測試，直到初步成形的人。這樣的人不是獨行俠，而是一個專案的最短捷徑，但走完第一段到下一階段就要團隊合作，到第三階段就要組織分工。

至於每個人面臨到什麼問題，就得自己去分析排除了。

這篇訊息只在告訴大家，要懂得自己創造機會，否則以後只會ＧＧ。因為這不只是你作或不作什麼事而已，而是別人都在作些什麼事。當別人都作了，你不作，你沒作，你不會，那就是 out。

[雷雕模組總整理]

因為別社團的大大希望分享，所以先 PO 在這裡給大家看，雖然說雷雕模組出來很久了，但這應用其實一直沒有被發揚光大、善加利用。關鍵在軟體～～～這部份，以現在的時間利用率來看，只能期待有心人出手造福人群了。

說到雷射模組，當初決定自己搞的原因主要有二個：一是原廠的功率有點低，如果要拿來當工具機來說太小了（雖然事後證明1.8W也是不夠，所以我又買了40W的）；二是推出的時間太久。

關於後者，就像我說過的，自爽的，銷售的，全球流通的，不同的層級，就有不同的標準。所以我從 2015/8/18 開始第一版的 beta test，到 8/26 收到美國寄來的雷射頭，到 9/15 完成驅動電線及雷射本體和控制器的封裝。整個花不到一個月的時間....

這突顯一件事，就是模組沒有那麼難搞。只要熟悉 3dp 的架構，挑選合適的零組件，適當的機電整合，把列印的概念轉換成工具的跑法，就可以玩出很多創意了。至於更深入的細節，就看每個人的專長或者找人合作，也不會太困難。

以下，簡短以時間軸的方式概述開發流程，剩下的請參照附圖及圖說。

2015/8/18 拆解舊的燒錄器，取得其中的雷射頭和鏡片組，再用銅質水管接頭，鑽成一個固定座。然後鎖在顯示卡的散熱鋁片上。完成第一代雷射模組的核心。

2015/8/19 將雷射核心固定在 ATOM 2.0 的 HUB 上，進行試雕動作。但其實對焦和功率測試橋很久。因為功率太低，打在白紙上根本沒反應。最後打在香上來，發現有冒煙，確認功率至少足夠，以及大致的焦距。

2015/8/26 在 eBay 訂的 1.8W 藍光雷射(二代)到貨。

2015/8/28 在光華商場買了一顆 5W 的 LED 燈泡，用它的散熱片來當雷射模組的散熱片。主要考量是功率適當、圓型、容易加工。

2015/8/30 將雷射二代裝上 ATOM 2.0 HUB，然後設計封裝外殼。主要考量：散熱、體積精省、直接對焦功能。

2015/9/11 重新設計驅動電路（原本的電源主要靠電源供應器），但為了將它跟 ATOM 2.0 整合，電源必須合併。

2015/9/13 完成驅動電路設計，加入電源檢測及調校功能，也加入了驅動電流的線性校正功能（講起來很像回事，但其實就電流分段調整而已）

2015/9/15 將雷射模組二代裝上 ATOM 2.0, 修改 Marlin 程式以支援相關控制指定，並新增專用功能（可採雙變數方式控制功率：時間及功率）。

專案完成。