[Maker Faire Taipei 2019 心得分享]
今年比較閒，所以下午跑了一下華山去看 Maker Faire Taipei 2019，簡單來說規模變小、民眾熱情減弱、Maker 成份下降，不過還是有些值得學習的地方。
● 規模
整體來看，大概用了 1.5 個展館面積，一個館比較偏 Maker，另外 0.5 個館比較偏成果和動手玩。
而在主館這邊空間的使用不算緊湊，有個小舞台，有個座談區，還有一個空間專門玩泡泡，這些大概就佔１／４的空間了，其他就是各攤位，印象中大概有４０～５０攤左右。
● 民眾
今年因為在華山，旁邊也有其他活動在舉行，所以人潮的壓力較低，但是進去逛的人裡面，家長帶小朋友的比例比起二年（還是三年）前在士林科博館時要少非常多。
那年在科博館，有超過一半以上都是家長帶小朋友去參觀，非常熱情有活力。今年的家長比較像帶小朋友逛街的，是讓他們接觸新事物，但熱情就一般般。
而且在參觀時還聽到參展者聊天說到今天人比較多，所以昨天應該人更少些，但今天我大概２點逛到４點，其實現在人也是還好，扣掉工作人員，一個館內大概１００～２００位參觀者。
● Maker 成份
今年展出的東西當然還是有很多標配元素，像３ＤＰ、ＳＬＡ、線材、雷切、ＣＮＣ、開發板、Robot這些。
不過這些展示的內容呈現出一種習以為常的慣例，讓人覺得少了些新鮮感.....
但是，這個展真的沒有什麼令人借鏡的嗎？倒也不是。有幾個地方也值得大家留意！
● 國際化的趨勢
今年展出的攤位中，有不少的比例是來自國外的參展者和來賓。會場中以英文、日文、韓文進行的對話是不絕於耳的。這表示要發展這塊的市場就一定要有國際視野，避免只以本土市場為出發點！
● 傳統 + Maker = 進化
有一些傳統的生產或設計的過程，利用一些簡單的 Maker 概念來優化原先的執行過程，得到更精緻更穩定的成果。這個是很值得學習借鏡的！
不需要為了 maker 而 maker，但 maker 用的概念能參考的就大膽嚐試，這也是 maker 潮流的巨大貢獻。
● 專案管理
仔細觀察場內持續在運作的廠商後，可以發現一件很重要的事，就是有沒有把 maker 當成一個事業在作？若沒有，風潮過了，人就走了，不令人意外。
若有？那這時候就有一個重點了，你有沒有替 maker 的市場作了很完整的專案管理？知道自己的目標、優勢，知道市場的需求、發展，知道行銷的管道、模式，.....
在現場看到的廠商裡，有些人很明顯的已經作好這些工作，所以就是穩穩的在發展；也有一些人看起來還在努力；也有一些人是還沒發現要作這些事。
但是，那對於去參觀的我而言，又或者對連去參觀都沒有的人來說，自己有沒有找到要努力進行專案管理的目標？又作得如何了？
● 結論
所以今年看完的結論就是動手就對了，make it happen，然後再發揚光大。不然不論市場在流行什麼，永遠都是旁觀者。
曾俊維
2019-10-27 22:11:02
對於我而言，maker是種生活態度，能自己來就不假他人之手。
林佑臻
2019-10-27 23:45:18
