CNC車銑加工技術交流社團 造訪社團 » 相關業者

教育部區域產學合作中心-【敬邀】工業4.0種子培訓課程，歡迎踴躍報名參加
T
tsaipc
收件者
1 小時前詳細資訊
敬愛的企業先進，您好：

教育部區域產學合作中心為促進產業與學校鏈結特舉辦 『工業4.0種子培訓課程』，希望透過此課程學習有助於未來協助產業邁向工業4.0方向發展。
免報名費！！！
6/29 課程報名網址： http://ciac.yuntech.edu.tw/ciac/newsdetail.php?c_int=10118
7/06 課程報名網址： http://ciac.yuntech.edu.tw/ciac/newsdetail.php?c_int=10119
【開課地點】：修平科技大學 樹德樓A0604 (台中市大里區工業路11號 )
【學員資格】： 公司研發設計部門工程師 與 對本課程有興趣之人士皆可報名。

【執行單位】：教育部區域產學合作中心-國立雲林科技大學、修平科技大學、台灣區工具機暨零組件工業同業公會(TMBA)

【課程簡介】：製造業面臨少子化的衝擊，勢必要借重智慧化技術協助，才能在勞動人口不足的狀況下，持續提高製造業的生產力。生產力4.0，即是希望協助產業從過去自動化升級到智慧化。
本課程介紹智慧機械產品設計與開發、機電整合設計與開發以及控制契與PC+NC架構暨加值系統開發設計。透過課程瞭解智慧機械的開發流程實務以及CNC工具機控制器之系統控制架構
、人機介面設計工具、網路程式設計應用與方法等技術，培養學員熟悉智慧機械之開發與工業用CNC控制器之加值應用系統開發實務技能，進而可與產業需求銜接，提昇精密機械產業實務之競爭力。

【開課日期】：06/29(三)、07/06(三)，9:00-16:00，6小時/天，共計12小時

【開課地點】：修平科技大學 樹德樓A0604 (台中市大里區工業路11號 )

【報名日期】：6/29課程即日起免費報名至6/27(一)止、7/06課程即日起免費報名至7/1(一)止

【連絡方式】：教育部區域產學合作中心-國立雲林科技大學 蔡小姐 Tel：05-5524366

【報名方式】：E-mail：tsaipc@yuntech.edu.tw 或至報名網址：
6/29 課程報名網址： http://ciac.yuntech.edu.tw/ciac/newsdetail.php?c_int=10118
7/06 課程報名網址： http://ciac.yuntech.edu.tw/ciac/newsdetail.php?c_int=10119
【注意事項】：本課程培訓後將頒發研習證明。

以上說明，惠請廣為宣傳。

敬祝 鈞安

蔡佩珍敬上
Best Regards

蔡佩珍 敬上
***********************************
教育部區域產學合作中心-國立雲林科技大學
手機：0963-219583
電話：05-5524366
傳真：05-5312067
郵件：tsaipc0415@gmail.com
網址： http://ciac.yuntech.edu.tw/
地址：640雲林縣斗六市大學路三段123號
***********************************
20160629智慧機械產品設計與開發課程報名表.d

售三豐1000mm郵標卡尺

售0-150（三豐）深度計

SANDVIK CoroMill 790 + 液壓刀把夾持 (鋁合金薄件銑削)

多年前影片,僅供參考!

短期內重複貼相同內容的廣告(例如某風槍業者)本人將會刪除,並且視情況決定是否封鎖,請各位同業先進配合,感謝~

請問，各位先進……
手邊上是否有閒置或要汰舊換新的超音波洗淨機可割愛，需求規格1米四方以內，聯絡電話0911268285吳先生

又來每月一次的徵文囉～～！！
徵人訊息如下：(近南樹林車站－走路約5分鐘)
新北樹林區自動車床/CNC自動車床廠，
誠徵CNC半技師／技師一名，半技師28K起(資歷1年以上)、技師36K起(資歷3年以上-可獨立作業、自主檢查)，熟悉NOMUNA野村CNC車床、洽群CNC車床者佳！
誠徵凸輪自動車床技師／師傅一名，技師36K起(資歷3年以上-可獨立作業、自主檢查)、師傅50K起(資歷10年以上-獨立作業、自主檢查、具維修機台能力、機台管理能力...等)，熟悉走刀及走心車床者佳！
可配合輪班佳！以上薪資為工作8小時（加班費另計）！週休二日！伙食費另計！有升遷機會！
福利如下：
1.勞健保含職災、勞退6%。
2.三節獎金或禮品、另有年終基本一個月俸。
3.生日禮金、績效獎金（達標準基本一個月俸）。
4.兩年一次國外/國內員工旅遊。
5.休假制度參照勞基法，特休亦同；單週40小時。
6.加班費前兩小時1.34，超過兩小時1.67！。

P.S 我們這裡工作不輕鬆，品質要求嚴，環境還可以，同事好相處，歡迎有志一同者前來應徵！
＊有意願來面試者，請注意以下幾點：
1.不管您過去經歷如何，請先熟悉新環境新制度，熟悉您的工作內容，不要將過去的壞習慣沿用過來！

2.我們公司會先賦予您任務，請確認能跟上公司要求後，公司才會試著給您發揮的空間！

3.如果您認為來上班只想學您要的技能，那您可能來錯地方，您應該要去的是學校或是教育中心；公司花錢請您來上班，是要您可以滿足公司的需求，當您可以滿足公司對您工作上的要求後，我們再來討論如何讓您做更進一步的學習！

4.請不要先預設您"只做些什麼或什麼不做"，公司會安排您的工作，請接受工作任務，不要挑工作及事情做；如果您有錯誤的期待，那千萬別來面試，只是浪費彼此寶貴的時間與資源！

助理(學徒)＝＞半技士(半技)＝＞技術師(技師)＝＞師傅(老師傅)

意者請留言或私訊我預約面試，個人注重隱私，故不對外留個人資料！

有誰有fanuc 邊傳邊做 用網路線傳輸的軟體

【部門整合專欄 】
** 「性格傾向不是隱私，而是要讓自己與別人相互了解的平台」，每一個人除了要知道自己的性格外，還要了解其他同事的個性，尤其與自己不同類型的，包括主管在內，每一個人都要做註記，特別與自己業務有直接接觸的同事。

✿同心協力，互補有無的團隊精神與合作態度 --- ➃
**「你若懂我，該有多好!」就因為不懂，所以很難溝通；就因為不懂，所以常會有爭執…

這是一家以機械研發業務為主的機構，除了協助業界解決問題外，本身也有加工、製造單位，以下案例是該機構管理部實施「部門整合」的實際範例，提供業界作作參考。
初步輔導時，各部門主管對「部門整合」的可行性抱持懷疑，因為過去他們也曾花費不少時間進行整合，但是效果不彰。且由於我強調整合前必須先進行團隊默契訓練，藉以凝聚共識與向心力，對主管而言也都不陌生，因為他們也做過，但是從未見到效果，訓練過後即使有反應，頂多只有三天的熱情回應，過了之後猶如橡皮筋又回到原來的樣子 。
說理論很難讓主管們體認，所以我建議先從管理部導入，若管理部能夠見到效果，其他部門應該也就願意花時間接受輔導。

第一次與管理部所有成員座談時，我問他們 : 「你了解自己嗎?你知道自己的性格傾向是甚麼嗎?」他們有點頭的，有搖頭的，也有靜坐不語的。我再問:「你認識坐在你右邊的同事嗎?」他們笑著說當然認識。我繼續問:「告訴我，他喜歡甚麼顏色?穿鞋子的時候喜不喜歡穿襪子?」這一問引來了不少笑聲，有的半認真的問著旁邊的同事:「你穿鞋子是不是都沒穿襪子!?」

從這個開場白開始，我帶領他們進行性格分析測試，並且清楚說明每一種性格傾向的特質，也告訴他們性格是可以調整的，因為每一個人都具備有兩種對立的性格，就像左右手，例如外向型的人也同時擁有內向的特質，只不過外向是外顯行為罷了。
除了前項分析外，我還要他們做領導特性、敏感度、壓力反應、健康反應與領導行為分析等五項測試，後者是提供給主管了解屬下的真實狀況，以作為育才、選才的參考，也是我與他們個別談話，提供建議的輔導依據。

測試統計後，我召開第一階段首次共識座談，發下測試分析表後，針對每一個人的性格作分析。分析前先向所有人員做說明，「性格傾向不是隱私，而是要讓自己與別人相互了解的平台。」所以每一個人除了要知道自己的性格外，還要了解其他同事的個性，尤其與自己不同類型的，包括經理在內，每一個人都要做註記，特別與自己業務有直接接觸的同事。
同時為他們說明，與不同性格的人溝通，要如何依據他的性格傾向作切入，避開過去不顧別人感受，只說自己想說的盲點。
說明之後，我讓他們分組交叉座談，重新認識自己的同事。談話中，會有這樣的聲音出現:「我不知道你是巷內的，還以為你故意不理我。」、「原來你是理性型的，難怪這麼不通人情，多一點感性嘛!」、「啊哈!熟思型的你就是作不了決定，以後我會先做決定再問你的意見了。」…座談之後，他們之間的互動多了一層了解與親切，每個人的臉上洋溢著被了解與了解人的欣慰。
測試後的共識座談是整合的關鍵，也是所有人員交心的階段，只有以相互了解與體諒作為基礎的互動關係，才能真正把不同屬性的性格與價值融為可以接受的前提共識，這個團隊已經有了第一階段的合諧氣氛。
第二階段共識座談時，我把重點放在「實作」部分，先讓經理重新安排各業務人員的代理人選，並建議經理從工作性質與性格、專長等角度思考，同時與他們開會協調取得共識，包括經理在內，每項業務都必須要有第一、第二順位的兩位代理人以防業務出現斷層，尤其是經理，他要藉此儲備經理候選人。
人選確定後，由經理主持「工作職掌確認與職務代理人」座談會，我在旁輔導，並提出應注意事項與工作整合訓練。
座談會中，我強調職務代理人，在代理期間必須負業務執行的完全責任，包含必須做決策時的執權，若有必要時可以聯絡該業務執行者，或向經理報備或請是即可，絕對不能以任何理由延誤辦理結案的時間。
同步進行職務代理訓練，由業務經辦人輔導其他兩位代理人有關業務的所有狀況，以輪流交替的方式，每位代理人都必須實際代理該業務之執行，見習時間以一週為限，訓練成效由經理評鑑，不熟悉者須展延見習時間。
這樣的安排，除了不讓業務出現斷層，更重要的是在培養多元才能，亦即每個人同時會作三種業務，當某一業務忙碌的時候，其他人員的補位就不是問題了。
三個個月後，經理告訴我:「由於工作煩雜，原本想要徵員，現在好像不需要了，而且我也不像以前忙得像陀螺一樣，總覺得無法分身，因為其他部會的會議我都必須參加，董監事會我也要參加，各業務承辦不會處理的我也要概括承受，真的很累!但是…」他俏皮地聳了聳肩，笑著說:「現在我好像沒事做，因為除了權限問題外，我的代理人都能獨立作業，開會的時候也不會有人叩機問我業務的問題，我多出了很多時間可以做改善的計畫。」
把時間用在改善計劃與執行，才是經理人要做的事，如果經理花了太多時間替屬下解決問題，就表示他的管理績效不佳。經理能幹不是重點，屬下能幹才是領導有方，這位經理已經越來越像一位專業經理人，他已經累積了日後晉升的條件。…➃

各位傳車的前輩好，公司最近接到一個車外徑的工件，外徑65車到63，長度900mm，刀片使用三菱拋棄式R0.8。
客戶要求銜接處必須越靠近夾持端越好⋯

小弟今天搞了一下午⋯因為客戶要求相接處要靠近挾持端⋯所以使用傘型頂針頂緊後，嘗試一刀跑完800mm，但是我怎麼做怎麼震刀⋯⋯請問各位前輩⋯問題大概會出在哪呢？
（S340～800都試過、F0.22～0.44都試過、進刀量0.5mm)