機械加工成本分析入門
身為黑手界的經營者與管理者們
有沒有真正精算過機械加工成本呢?
是都是大概抓一下
這樣有沒有賺知道嗎?
還是抓高高給客人殺價
然後被客人幹譙價格黑白報?
要精準的報價
除了確保自身的利潤以外
給客戶一個不能拒絕的價格
也是生意能保持長久的關鍵
撇開工廠營運成本的廠租 電費 電話 其他雜支不談
就只對機械成本 人力成本 刀具耗材來分析
以機械成本來說
一台300萬的CNC機床
成本要怎麼抓?
以會計準則來說
折舊的年限是5年
折舊的計算方式是5+1年
其中的+1年是機械殘值
所以每年的機械折舊是 300萬/(5+1)年=50萬/年
以現行的勞基法計算每年上班日約249天
這邊我們以250天計 50萬/250天=2,000元/天
這是100%的機台開機率
正常的工廠營運
我們需要以80%的開機率來計算
因為機械會有故障 會有人員缺席導致人力不足沒開機等等
所以每日機械成本就是
2,000元/80%=2,500元/天
另外
機械故障叫修 換零件 要不要錢?
維修技師的出場費跟換零件成本需不需要抓出來?
300萬的機床 一天抓500元的維修成本提撥 一個月20天1萬元 一年12萬 這樣夠不夠?
多數的狀況下 這樣的維修成本提撥應該是夠的
所以這台300萬的機床每一天的機械成本就是3,000元
我們可以用個很簡單的計算公式
每100萬的機械每天的成本是1,000元
以這樣的成本計算方式
當你購入設備5年後
你的投資可以回收並繼續做下一個投資
這是個很老式的計算方式
如果你聽過電子業投資CNC機床是以1年做為回收基準
你會嚇死
再來
我們來分析人力成本
一個日薪1,000元 月薪30,000元的人力 成本要怎麼算?
日薪1,000元 一天8小時 一小時就是125元嗎?
當然不只!!!
除了薪資需附帶的20% 勞保 勞退 健保以外
週六日要給薪
節日放假要給薪
婚喪產假要給薪
特休要給薪
病假還要給半薪
當然年終獎金也不能少
還有午餐免費啦
啥用油津貼什麼的
這一些加一加
大概要增加月薪50%~60%的額外成本
我們保守以增加50%來計算
每月薪資成本30,000*150%=45,000
一個月平均上班20.5天 45,000元/20.5=2,195元/天=>以2,200計
2,200元/8小時=275元/小時
所以
當你以為你的日薪是1,000元
事實上雇主的成本是2,200元
你以為你一小時只有125元
事實上公司的成本是275元
月薪30,000的從業人員
每天薪資成本是2,200元
相當於一台220萬的設備折舊成本了
如果一人只操作一台設備
300萬的機械成本加上3萬的人力成本
每天8小時的成本就要5,200了
8小時480分鐘 5,200/480分=10.83元/分=>每分鐘的成本將近11元
現在來討論刀具耗材
一台300萬的CNC設備一個月用上2萬元上下的刀具費用應該是很容易的
我們在節省一點 一個月只花16,000元 在一個月上班20天的狀況下 一天就是800
3,000(機床)+2,200(人力)+800(刀具)=6,000
簡單的計算每天的機械成本就是6千元
一天8小時 每小時就是750元
一小時60分鐘 每分鐘就是12.5元
如果今天加工一個工件是10分鐘
那麼一個工件的加工成本就是125元
如果要降低工作成本
怎麼做比較理想?
換更便宜的設備?
這也得更便宜的設備有一樣的加工效率
買設備也不是今天買明天就上線
這需要幾個月的時間
砍員工的薪資?
找更便宜的員工?
如果用外勞 一個月2萬 來代替3萬的
我們來算算可以達到什麼效果
3萬的人力 每天成本是2,200
2萬的外勞 每月要另加2千的就業安定基金 每月成本就是22,000
每天成本可以從2,200降為1,600
這樣每天成本就變成3,000+1,600+800=5,400元 一小時675元 一分鐘11.25元
所以當你用較低薪的外勞取代時
你的每分鐘單位成本從12.50降低到11.25
一個十分鐘工時的工件成本從125降低為112.5
你減少了薪資成本30%
但是只有降低了10%的總成本
你以為你省很多
事實上沒有你想像的多
那麼如果使用更有效率的刀具呢?
買個提高20%的效率的刀具會有什麼效果?
這個大概會多花你50%的成本=>挖靠 貴50%喔 搶人啊
我們算算是不是真的搶人
提高20%的效率
就是讓原本10分鐘的工時降低為8分鐘
增加50%的刀具成本後 一天從800=>1,200
加工設備不變 操作人員一樣3萬的 每天成本是多少呢?
3,000+2,200+1,200=6,400 每天成本從6,000成長到6,400 每分鐘成本13.3元
阿里洗北七喔!!!
沒有降低每日成本還提高每日成本
你是會不會管理工廠啊???
我們來算一算
提高效率後剩8分鐘工時的工件
乘上每分鐘13.3的成本
等於106.4元
多花了50%買更好的刀具
提高了20%的效率
成本從125降為106.4
減少了15%的單位成本
所以呢
花錢購買更有效率的刀具為了降低單位成本
這樣是北七呢? 還是賺更多?
湯姆哥是不知道你怎麼算的
我是喜歡花錢提高效率的那一個人
王嘉鴻
2016-04-09 16:15:30
我們請人精算過人事成本是1500一天的話老板日成本是3800左右特修以14天算，如有想我司有25天的又不同了，含吃勞建保特修年終病假三節禮金,提撥6%等等，但如今年520後要在增加7天假，及年假日後固定9天，等於又在增加平均10天的話要在重算
江承洋
2016-04-09 20:18:22
湯姆
2016-04-09 20:21:17
王嘉鴻
2016-04-09 20:48:15
忘了說年終是以一個月底薪下去計算，如用全薪或超過底薪一個月的話那日成本會超過4000上
湯姆
2016-04-09 20:53:06
所以啊 員工時薪150 要產出450公司才會有賺啊
江承洋
2016-04-09 21:02:41
湯姆大的分析真的是很基本的，沒有算"鑽"頭的，小一點的廠也就算了，大的廠還有一堆行政人員也要養，所以說看到一些廠的報價，第一個念頭就是....甘洗來軟a，但是算到a猴報給客戶，變客戶說"粒甘洗來軟a"
Jonathan Chou
2016-04-09 21:36:39
這個成本未估算程式製作及換線的時間成本, 實際上的成本會高出不少
徐祥
2016-04-10 09:15:03
湯姆
2016-04-10 09:24:13
王嘉鴻
2016-04-10 09:36:32
只要員工顧主將心比心就能創造雙贏員工對員工有好處的就拿勞基法來壓老闆，如病假半薪搞的全勞基法走員工會很難過，半薪給了也依規定扣除全勤接過員工又要哭腰了，勞工永遠只挑對自己有利的說，其實勞基法不只是規定老闆也是規定員工兩方公平，很多規定派人事去經濟部上課跟資循回來才只到全造勞基法走員工會嚇死的，如遲到1分全扣全勤，等等等的死規定用手紋打卡1分一秒不會差，勞工局也規定早上班中午下班下午上班下班加班上下班都要打卡要不然短少出勤記錄是要罰老闆的，電子打卡一天4~6次打卡只要一次超1分就沒全勤也是經濟部跟我們說的
湯姆
2016-04-10 09:39:16
王嘉鴻
2016-04-10 09:42:06
今年相關規定全跟公家機管走年終也是用考積的，員工反而不要只想挑著對自己有利的
湯姆
2016-04-10 09:45:43
到一家公司 就是進入一個團隊 就是同一條船上的人 應該要同舟共濟 不然就自己滑獨木槳就好 也是可以
王嘉鴻
2016-04-10 09:51:29
對自己有利的才要對自己有害的不跟，可以這樣挑著條例跟嗎，一定是要麻全跟要麻全不跟，經濟部還要定訂員工規章等等要送至備查，其實全跟的話對老闆反而是有利的，有一失必有一得，
王嘉鴻
2016-04-12 13:15:47
聽今天的新聞說明年2月勞動部不通過恢復7天假，將自動通過7天假，又增加成本了
王嘉鴻
2016-04-12 14:49:05
賴金德
2016-04-14 00:49:03
黃信豪
信豪哥，您會算嗎？ㄏㄏㄏ，會的話您已出師了喔，讚啦
