CNC車銑加工技術交流社團 造訪社團 » 檢驗量測相關

鏡面磨削加工方法與技巧

磨削加工後工件的表面粗糙度Ra<0.01μm，光如鏡面，可以清晰成像，故稱鏡面磨削。磨削平面的平面度不大於3μm/1000mm。高精密、高附加值零件的表面加工需要進行鏡面磨削。
二、鏡面磨削用的磨床要具備以下條件
有很高的精度、剛度並採取減振措施；砂輪主軸的旋轉精度高於1μm；砂輪架相對工作台的振幅小於1μm；橫向進給機構能精確微動；工作台在低速運動時無爬行現象。
三、進行鏡面磨削的方法
1．平衡和修整砂輪
（1）平衡砂輪。砂輪裝上法蘭後，先進行粗的靜平衡，然後裝在砂輪軸上修整二端面和外圓，最後再進行精確的靜平衡。
（2）修整砂輪。砂輪修整得好與壞，直接影響到磨削表面的光潔程度，為了降低表面粗糙度值，修整砂輪是關鍵。修整砂輪時應注意以下事項：
1）一般的精磨餘量為0.015~0.02mm，當工件粗磨到Ra0.8，留出精磨餘量0.005~0.015mm時（留磨削餘量必鬚根據鋼材性質、硬度來確定，對於硬度高，易磨光的鋼材應適當少留磨削餘量），便需進行精修砂輪。
2）精修砂輪時，先打掉0. 1mm左右的厚度，然後用0.02mm的切深修整兩次，再用0.01mm的切深修整三次，最後無切深空行程往復兩次。精修時橫向進給速度均為20~30mm/min。對於軟鋼工件，修磨砂輪時橫向進給慢些好，加工淬火很硬的高速鋼時則相反。
3）在修整砂輪的同時，必須用足夠的磨削液或其他的冷卻液沖刷在砂輪和金剛石刀的接觸點上，把砂輪碎屑及時沖走，以免影響磨削質量。
4）精修時用的金剛石刀不需十分尖銳，這是因為砂輪的粒度比較粗。金剛石刀尖頭直徑在0. 8mm以內均可。用尖銳的金剛石刀修整時，橫進給速度必須減慢。
5）新修整砂輪開始使用時，表面粗糙度稍差些，使用一會兒就會穩定下來。
2．磨削用量
1）砂輪背吃刀量在0.005 mm左右。根據工件鋼材的性質和硬度適當增減，如硬度高的淬火鋼，背吃刀量過大容易引起燒傷，而軟鋼背吃刀量太小又不易磨光。
2）橫向進給量的單行程為0.2~0.4mm。橫向進給的速度對錶面粗糙度的影響比較大，因為鏡面磨削的砂輪切削能力很差，如果橫向進給速度增大，砂輪表面會遭到破壞，因此不能獲得非常光潔表面。
3）縱向進給量為12~15 m/min。縱向進給對錶面粗糙度的影響比較小，但如果過於緩慢，工件表面會產生波紋或花紋。
4）無切深光磨。由於鏡面磨削時砂輪切削能力差，工件表面往往會出現刀痕（圓形工件呈月形，矩形工件呈帶形），它反映出工件表面不平直，所以還需作無進給光磨兩分鐘左右。
四、鏡面磨削時易產生的缺陷和措施
平面磨床上進行鏡面磨削，往往會產生一些缺陷，如表面波紋、燒傷、划痕、花紋和磨痕（絲流）明顯等，針對這些問題，可採取以下措施：
1）表面波紋大多數是由於砂輪振動引起的，如軸承間隙過大、主軸偏調、電動機轉子動平衡不良、主軸和軸承間油膜不勻等。另外，砂輪平衡得不好也會產生波紋。如果砂輪平衡得很好，仍有波紋出現，那就必須檢修或調整砂輪及其配合部位，才能徹底消除波紋現象。
2）加工硬度高的材料時，砂輪磨削效率差，磨削點會產生高溫，容易燒傷工件（例如，磨削W18Cr4V時，更容易產生燒傷）。為了防止燒傷，磨削點處必須有充足的磨削液。另外，背吃刀量也要適當，不宜過大。最好的方法是降低砂輪的線速度，大約在18m/s左右為宜。在M7120A磨床上採用1440r/min的低速，基本上可消除燒傷現象。砂輪線速度降低後的另一個優點是減少砂輪架振動，隨之也可減小和消除波紋現象。
3）鏡面磨削中出現划痕的情況大致有兩種：一種划痕沒有規律，這是磨削液不純，帶出來的雜質和磨粒被沖到砂輪和工件之間劃傷的。消除這種划痕的方法，要求磨削液過濾，一般採用磁性、銅絲網三道過濾；另一種划痕是一行行像虛線似的，較淺，長短距離大致一樣，這是砂輪磨粒將要脫落時，隨著砂輪旋轉而劃傷的。這時的消除方法是在修整砂輪時，使用充足的磨削液，並將砂輪二端面修成外寬內窄的斜狀。另外，砂輪選擇也要適當，不要太軟，不要用自礪性太好的砂輪。
4）鏡面磨時，易出現的花紋形狀有多種形式。產生花紋的因素也很多，其主要原因是振動造成的，其中有砂輪週期性振動，也有外界影響和鄰近機床的振動等，還有砂輪過鈍時，行程不穩時，也會出現花紋。當鄰近機床不開動時進行磨削，這時花紋就不大容易出現了。
5）鏡面磨削中的磨痕（絲流）比較明顯時，要去除這種絲流，得改用細粒度砂輪。但使用細粒砂輪時，必須考慮以下幾點：
①精修砂輪時金剛石刀要尖銳，磨削液要充足，及時沖走碎屑，以免影響砂輪表面。
②磨削用量要適當，防止產生表面燒傷等弊病而影響表面光潔。注意留適當的磨削餘量。
③砂輪線速度必須降低至15～18m/s。
④磨削液經過嚴密過濾，以防划傷。
⑤在用磨石精修砂輪時，磨石與砂輪的接觸面積不能太小，所用的磨石不能太軟，否則起不到精修砂輪的作用。

更新置頂貼文內容說明:
☆各位社友欲進行營業推廣，可以自行到相簿區新增廠商名錄(名片會永久保留，以供買家參考)，歡迎利用電腦版自動加入行列>>>
主要區分:周邊服務廠商(機械商、軟體、租賃、維修)/車銑加工廠商名錄/機械五金、夾治具、刀具廠商/材料、測試、檢驗設備廠商，網址: https://www.facebook.com/groups/459949190758608/photos/
☆為維護版面的專業與品質，請勿垃圾貼文或一再發表業務貼文，會被管理員立刻刪文或移除成員，期待版面留下更具參考意義的內容讓社友教學相長，如有冒昧之處，請多多包涵。
☆社團另有開闢line技術交流群組，欲加入交流請加入ID:swiss-cnc-line

２D/3D量測儀器

不好意思來這邊請教各位大德
請問哪邊有在賣 鋁 5052 的圓棒呢
我們需要外徑50的
還請各位幫幫忙 客戶要下單了卻面臨只找的到板料的窘境
北 中 南 皆可
感謝各位

滾珠螺桿 Ballscrew 定位精度 https://youtu.be/2FOVDpYiX68
滾珠螺桿 Ballscrew 介紹 https://youtu.be/OuP_1xT2BV8
滾珠螺桿 Ballscrew 預壓與背隙 https://youtu.be/ScgbJRqkioY
滾珠螺桿 Ballscrew 剛性 https://youtu.be/GvfeH9m5qv0
線性滑軌介紹 https://youtu.be/DMJ0r16no5g
Harmonic Drive®小型AC伺服执行元件 ＣＤ快速更换演示 https://youtu.be/oFFAv9F1adk

翻譯年糕

新竹地區+桃園有推薦的加工廠嗎?要用三次元檢驗。
_______-苗栗

☆CNC車床自動化生產線演示~
機台本身具備功能:物料台+機械手上下料+密着+反向裝置+多機連結+機內外量測+量測後自動補正+刀具壽命管理+NG品汰除

2015.06.25 ~06.29 台中塑橡膠工業 暨 製造技術設備展 - 平面圖

鉅偉機械股份有限公司攤位 - 0857 (油霧回收空氣清淨機 )

展覽會場實際測試油霧排放懸浮微粒=0

(橡塑膠機械及周邊設備專區) 歡迎前往參觀

20150523
五大原則 做好危機溝通

多數人對於「危機」，都有種「死道友不死貧道」的看熱鬧心態，總覺得自己不會那麼倒楣。然而，在消費者意識高漲及媒體競爭激烈之下，企業發生危機的可能性只增不減。

只要一個小小的決策錯誤，就可能讓消費者打電話上消基會、傳真給電視台、投書到《蘋果日報》、再傳一封文情並茂的抱怨E-mail給諸親友──不消幾天，你的辦公室就等著被SNG轉播車包圍吧。

細數媒體上的「踢爆」「投訴」及與企業相關的社會新聞，從去年的「喬丹快閃」「寶路狗食」、今年的「重組牛肉」「聯電和艦案」，到最近的「華信航空玻璃爆裂」及「毒蠻牛」事件，每一則報導，都是一件可能重創企業聲譽、財產、服務的危機。

這些負面企業新聞，多屬於「外在環境造成的人為危機」；這一類危機跟消費者權益最切身相關，企業一言一行都會透過媒體，牽動社會大眾及主管機關的情緒。因此，「溝通技巧」將是影響成敗最直接的因素，處理得宜，危機可以在數天內化解，否則小糾紛滾成大風暴，連公關公司都可能束手無策。

輔仁大學廣告傳播系主任吳宜蓁歸納，當危機發生時，一般企業的反射動作就是從自己的角度思考應對策略，而非以滿足外界期望為優先，所以才會使外界的指控和批評難以平息，「企業必須要outside-in thinking（從外界角度思考）才能化解危機，」企業該如何了解外界的觀感，並採取適當的溝通方式？ 21世紀公關總經理丁菱娟，提供以下5個危機溝通的原則：

原則1：一定要有人出面

2001年，立委林瑞圖指控台灣屈臣氏販賣過期商品、並指使員工砸毀商品，再以921震災之名詐領保險金等種種嚴重罪名，但屈臣氏卻只以「聲明稿」否認一切指控，並迴避採訪；直到事發後近兩周，屈臣氏才召開了一場門禁森嚴的記者會，更加深媒體「不誠懇」的負面印象。 發生危機之後，企業經常會因為慌張而躲避媒體，但這往往會把小糾紛變成大風暴。

丁菱娟強調，媒體最需要的就是消息來源。即使當時真相尚未水落石出，也可以由發言人代替公司最高主管站上火線，儘管可能都是「對不起，事實還在查證中」「真相清楚後我一定會通知您」「謝謝，我會把您的意見帶回公司」幾個答案交互應用，但至少可讓記者對上級交代，他們不滿的情緒也能獲得發洩。否則，找不到當事人的媒體，可能會轉而採訪競爭對手或離職員工，結果就更不可測。

原則2：第一時間做出回應

兩年前，花旗銀行發生網路客戶資料外洩事件。首先發現這個重大缺失的消費者，起先試圖透過客服人員向主管反應，折騰數日卻沒有結果，最後消費者只好訴諸媒體。

儘管消息見報後，台灣區消金事業負責人管國霖立刻出面道歉說明，但這時議題已從單純的「網路程式設計疏失」，轉變成「粉飾太平，不顧消費者權益」，業者已形象大損。

危機處理有個「黃金48小時」的大原則，兩天內不出面，就會予人不負責的印象。丁菱娟認為，企業在說明真相前，應該先模擬演練，把媒體可能提出的問題分為「一定要主動說」「被問了才說」以及「絕對不能說」3種。

有多少證據說多少話，避免一時情急自曝其短。吳宜蓁則建議，企業可以「在媒體找上門之前，先找他們」，搶先取得事件的解釋權，也可避免謠言孳生，擴大危機的殺傷力。

原則3：真誠關懷、提供事實

1982年，嬌生公司（Johnson & Johnson）出品的膠囊因遭下毒，而導致7位消費者死亡的意外。董事長柏客（James Burke）認為，嬌生是為了大眾健康而存在，在以消費者利益為優先考量的前提下，他決定立刻全面回收膠囊。

同時，嬌生的發言人不斷在媒體上呼籲消費者停止購買這種膠囊，工廠也開始重新設計包裝，讓民眾可以拿舊產品去更換。
另一方面，嬌生開放了800條民眾諮詢專線，並懸賞10萬美元緝捕嫌犯。這一連串的動作，使嬌生很快地贏回市占率，更為企業形象做足了正面廣告，成為危機處理教科書的必備案例。

日前「毒蠻牛」事件發生後，製造商保力達公司也依循嬌生的慣例，懸賞、重新包裝，並製作感性訴求的新廣告，試圖重新抓回市場。

吳宜蓁認為，當事件涉及群眾時，企業應該持續溝通，使群眾相信組織是無心之過，或組織也是受害者，將民意的不滿轉為支持。

原則4：給予信心、展現實力

1993年，美國一名男子向電視台宣稱，在百事可樂罐中發現一根針筒。百事可樂分析，這應該是場惡作劇。於是，他們當天就把百事可樂的裝瓶過程拍成錄影帶，分送給各電視媒體。錄影帶中顯示，裝瓶過程不到1秒，像針筒這麼大的物體幾乎不可能掉進去。

當晚，百事可樂的執行長更與食品衛生官員同時接受訪問，官員強調作假指控可能遭受的懲罰，也認為無法從此單一事件推測全國產品都遭受污染，間接為企業的澄清做了背書。

幾天後，那名把針筒放進百事可樂瓶中的嫌犯便宣告落網。 精英公關執行長嚴曉翠認為，企業平時就應該在企業形象及關係管理上下工夫，關鍵時刻才能獲得「雪中送炭」，而從危機中全身而退。

吳宜蓁也發現，若組織能事先與利益關係人建立良好關係，會使他們較信任企業的危機處理能力；形象良好的企業，也較能搏取社會大眾的支持。

原則5：否認、傲慢為大忌

去年10月，NBA職籃明星喬丹在運動用品公司耐吉（NIKE）安排下來台宣傳，舉辦球迷會，卻只現身短短90秒，引發上千球迷不滿。但台灣耐吉的態度十分強硬，只願贈送球迷海報及球鞋，聊表「心意」，但不願道歉。

直到消基會發起拒買耐吉商品，檢調也介入調查，台灣耐吉總經理林欽禮才在事發6天後親自鞠躬道歉。 丁菱娟說，要是錯在企業，公關人員一定會建議客戶態度低調，第一時間就認錯，絕不可因為想掩飾而說謊。丁菱娟強調，跟媒體接觸只有一個大原則：誠信。

不願回應就直說，千萬不要說謊，否則媒體更會抓緊機會大書特書，因為「媒體絕對不會放過說謊的人」。

團購產品: 主軸測試棒 含拉桿螺栓*1
訂購時須加註所需拉桿螺栓規格
零售價格不含5%營業稅
團購價格會低於零售價
能夠爭取到多少的價格要看總量

SPINDLE TEST BAR : ISO20-20-075 零售價 7,800
SPINDLE TEST BAR : ISO25-20-075 零售價 8,000
SPINDLE TEST BAR : ISO30-32-250 零售價 8,200
SPINDLE TEST BAR : ISO40-40-300 零售價 8,400
SPINDLE TEST BAR : ISO50-40-300 零售價 9,300

翻譯年糕