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【時事評論】明年會是台灣啟動Maker運動因勢利導步入正軌元年

正因政府政策態度難得讓紛擾已久跨部會問題，能同時聚焦在由民間經過自發性的覺醒，業經長期磨合、醞釀誕生 Maker 運動，於各地紛紛崛起受到各方關注，讓產、官、學開始凝聚一點點共識。從以往政府多少政策擬定到推動，礙於各司其政的本位主義作祟，誰也不聽誰的主導或指揮造成施政意識形態衝擊，官僚體系間互相諉過卸責導致政令推行常無疾而終。這一回經濟部系身負振興台灣經濟命脈，維繫企業永續經營策畫願景謀出路，故順勢利導挹注資源協助推行民間 Maker 運動，不失臨時補一注改造未來台灣經濟的活化鮮血。教育部為搖擺不定教改失策影響眾多學子，也得需設法亡羊補牢結合民間力量找個有效解決方案，彌補現今教育體系過於僵化思考做適時攪拌翻轉，提升年輕學子具備創造動力、激發潛能與活化能量。勞動部則思維如何有效提高國民就業率，更不敢等閒視之這波民間自發性的覺醒，也不失給民眾一個提升與強化技職本能，朝多面向深化個人能力素質再造機會。科技部也找到對社會、民生、科技、智能..等，多項議題啟發可發揮具體效益，讓國家政策性專案計畫有更好一個推動管道，不再侷限以往全由不懂民間疾苦、不識創業艱辛的學術界申請的籓籬。所以；各地民間發起設置Maker Space需要政府有條件門檻資金挹注，才能把翅膀夠硬的無頭蒼蠅套上導航自我辨識系統，逐漸導入正軌後有足夠能力承辦政府委辦計畫。未來民間設置 Maker Space 有了政府一定門檻資金挹注後，營運方向將扮演部分社區大學更為優化、更臻專業，不排除顛覆由學術界主導社區大學推廣教育者手中，進化為 Maker Space 領導的局面執行社會成年再教育功能。也會逐漸取代自術一格的純理論學術派，在嚴重失衡高等技職教育適時修復或互補機能，更可襄助勞動署推動更廣域就業職能訓練，更能迎合且貼近民間企業即時性需求最佳訓練場域。唯一要具體思考的是 Maker Space 主導者能力與及設置處所，成立推動初衷與自我定位與健全體系發展，鮮明主題落實在地方化、特色化繁榮地方創造可量化經濟效益。

故現代首要課題；是已設置 Maker Space 的主導者要群聚共識，推舉全省各地代表成立一個行政健全的總部，專責且參予協助政府各部門每一年度的行政預算擬定，各政府部門才能有具體方案將各地 Maker 的需求，反映到各項年度推動計畫做精準預算編列，再呈報到行政院院會裡做更據實討論與統籌彙整年度預算，才能通過且獲得立法院全面性支持，讓每項計畫編列預算都能花在刀口上落實執行。Maker 精神初衷是成員自發性的凝聚，就像中國青年創業協會在60年代全台快速蔓延，先有各地有志創業青年每月或每週固定聚會相互學習、勉勵，逐漸健全組織起來開始舉辦各項成功創業家的經驗分享，技術出身創業者學習如何製作與看懂財報，到各項營運、生產、管理等知識需求教育訓練，給完全不懂經營者培訓到能填具計畫書，遞出申請審核獲准銀行團低利率資金挹注達到創業夢想。就如同很多設置 Maker Space 創辦人，被邀請公部門茶敘參與開會討論或諮詢意見，正因各部會需要編列下年度精準預算，邀請 Maker Space 創辦人實際參與，並從中了解 Maker 真正需要的協助、需求，特別是置 Maker Space 創辦人有無具體且完整年度規畫，政府要 KPI 不正是一種專題式「期末成果發表」？有詳實規畫能力的 Maker Space 創辦人，怎會無法預估計畫推廣最終與預期成效？會導致Maker Space 泡沫的必是沒整年度規畫能力者，無法掌握且已逐漸背離Maker 真正需求，就如同高等教育『教育部獎勵大學教學卓越計畫』，沒能妥善擬好跨年度，具有期間性有系統延續性教育規畫能力的大學，是一毛錢也拿不到專案計畫經費挹注到學校教學裡，自然因可挹注教學資源嚴重缺乏影響教學品質，無法凸顯教學特色而招不到學生被淘汰出局。政府資金挹注 Maker Space 並不是先例，除了青輔會與中國青年創業協會長期搭配政府輔導青年創業政策，民國80年代施顏祥當經濟部中小企業處處長，便大力推動民間設置『異業交流活動』，並規畫獎勵辦法給予民間成立『跨業交流小組』一筆設置運作基金。同時還將各地方縣市政府『工業發展策進會』納入規畫，作為協助當地轄區內『跨業交流小組』輔導運作入正軌，並由各地『工業發展策進會』公部門彼此聯繫，進行參與全國性交流小組運作觀摩，這都是政府規劃政策因應時代背景的產物。故中國青年創業協會各地分會，會邀請我參加他們的月例會演講『跨業交流小組』運作模式，如何申請政府資金補助設置成立『跨業交流小組』，與及未來小組討論出共識規畫創設事業體，政府又有那些獎勵條例可供特定『跨業交流小組』成員，集資成立『合夥創新事業體』獲得政府補助資金按計畫成立公司。前者中國青年創業協會，是供想創業個人的民間團體；後者『跨業交流小組』是已創事業的經營者參與為主，但不管有無創業在那時期，這些政策都是旨在提升台灣對外競爭力，故在竹科與上市、上櫃成功事業體，都可看到當初在各地區的『跨業交流小組』成員，經過長期運做慢慢凝聚出共識始誕生出穩健事業體。

會被邊緣化走向泡沫化的社群，首當其衝將會是3D列印為主體討論分享的 Maker 社團，尤其是想計畫投入生產或仰賴3D列印機販售與教學維生業者，會比想像中更快速的退潮，卻仍不會因此消聲匿跡。好比玩真空管音響仍大有人在，追求聽覺享受仍會追隨知名廠商，添購新研發商品足跡滿足聽覺慾望。特殊類別仍會有少數玩家組成族群延續，只是3D列印不復往昔熱鬧在聚會裡引領風騷榮景，也不會再延續當初策展中被媒體當成採訪渲染重點。更可證實《經濟學人》雜誌對3D列印技術不夠深入了解，才會認為會形成第3次工業革命驚人之語；更被當時鴻海董事長郭台銘見解，卻完全顛覆看法並不是這麼一回事，他除直言3D列印技術只不過是『噱頭』，更說若其真的造成第3次工業革命，「那我的郭字倒過來寫。」再看郭台銘被激怒下的斷言後，2015年8月便紛紛傳出3D列印設備廠負面訊息：「華爾街日報報導，3D Systems、Stratasys等3D列印設備廠商，營運面臨挑戰，除了無法順利打入家用市場之外，許多買家觀望惠普等大廠即將推出速度更快的同類產品，更使其業績大受打擊。3D Systems 為全球最大的3D列印設備廠商之一，周四公布第2季營收與獲利雙雙不如預期。該公司表示上季由盈轉虧，淨損1,370萬美元，遜於去年同期淨利210萬美元。儘管整體營收上揚，但扣除併購和匯率後的營收滑落5％。另一家3D列印設備廠商 Stratasys Ltd.上周揭曉的財報亦不理想。Stratasys 公布上季虧損由去年同期的17.3萬美元擴大至2,290萬美元，列印機和生產材料銷售額萎縮13％。3D列印市場顧問 Terry Wohlers 表示，「我們認為消費者市場對這類裝置的接受度有限。產品不易操作，很多人買來最後放在家裡積灰塵。」

3D列印相關討論議題的 Maker 社團會形成泡沫主因，源於當初開源設計違反很多機械設計原理，大部分 Maker 習慣抄襲錯誤的開源設計販售，不願接受新知與正確觀念導入設計步向正軌，加上社團主事者及構築的利益團體，排除異己的意識過於強烈，導致很多消費端與有心向學者的學習信心動搖。這段期間有多少人被不成熟的3D列印機設計，終日為排除障礙修理機器誤了正事？買來材料一捲又一捲的燒錢，卻與當初想像預期產生很大落差，良率低到面對延伸產出一堆廢料處理問題的煩惱。再則從逢甲大學『3D列印我最潮』專題式通識教育課程，在民國102年上學期有9組近百人選修，103年2月26日端出期末成果展還有9組具體成果，第一學期學生還稍有點創造發想思維成果的展示。到了102年下學期『3D列印你我的夢想』專題式通識教育課程，除了不到1/10修過『3D列印我最潮』繼續選修，所買現成套件正是抄襲錯誤3D列印機器設計；故在期末成果展已經顯出頹廢的成果，更挫敗了學生研習退縮態度更顯露出疲態，才會引爆蘋果日報7月10日負面報導新聞評擊。到了103年上學期『3D列印我最潮』的選修課程，報名選修人數驟降到102年上學期不到一半，上課與學習狀況更是慘不能暏，104年10月4日實到上課人數不到一半選課人數，10月5日實到人數是4日上課人數再減半為個位數，10月18日更慘讓我整天苦等學生上課，集中上課變成日後一週七天無日夜之分的一對一指導教學，這些年輕學生是否熱衷學習過程，轉變數據更比華爾街日報報導大廠業績衰敗日期，提早了一年便已分曉3D列印熱潮早已悄退。市售3D列印機設計現狀至今仍無改善，且從一所大學有無專業3D列印教學師資，只要看所選擇教學用的3D列印機種類、廠牌便可窺出一二，再觀之弘光科技大學是國內第一所大學，通過教育部核准開辦『3D列印學士學程學位』課程，因嚴重招生不足導致沒有捷足先登，無法順利產出世界上第一名拿到3D列印學位證書者。再探討大陸3D列印於國防工業運用現狀，早已具備了使用金屬粉末激光成形技術，在成都飛機工業公司生產列印面積超過12平方公尺，使用復雜鈦合金構件的技術和能力，成為當今世界上唯一掌握激光成形鈦合金，唯一能解決大型主承力構件製造、應用的國家。反觀國內3D列印相關討論議題的 Maker 社團，創辦人或管理者未具宏觀視野只圖短線利益，無法接受面對指陳抄襲開源3D列印機違反機械設計原理論調，既不虛心謀求改善反而對異己者視為外患，常見帶頭演變成群體攻擊『發異聲者』演一齣又一齣網路霸凌，不求精進則退自然種下形成泡沫主因。

綜上總總跡象，足以說明只要不沾或掛名3D列印為主體的 Maker Space，就不必擔心會有泡沫化的問題。我在逢甲大學原本規畫是要設置逢甲大學『智能智造創新研究發展中心』，並不是今日所見『3D列印技術研究發展中心』專以抄襲不求長進，3D列印機只是『智能智造創新研究發展中心』裡的輔助學習與發展工具之一，我開列『智能智造創新研究發展中心』必需的設備清單，3D列印機幾乎微不足道的設備項目，很多設備現今 Maker Space仍未見到。畢竟自民國85年受聘經濟部中小企業處當榮譽指導員，服務全省中小企業申請政府輔導生產、管理..等等核心問題，早已瞭若指掌產業對人才需求，與及企業永續經營該重點培訓項目，故規畫設置『智能智造創新研究發展中心』才能化除產學間認知落差問題，讓大學生一畢業到就業市場立即能發揮所學，甚至直接增強到職單位在產業競爭力的大幅提升，避免陷入學術界設置效果不彰的『創業育成中心』後塵。當初我在103年初於逢甲大學欲推動規畫『智能智造創新研究發展中心』，未獲得逢甲大學校方因慣於研究理論純學術論述者支持，反而在對岸於最近紛紛推出『智能智造創新中心』，提供大陸創客發展具體『創客學院』舉辦『創客嘉年華』等落實創客進化的空間。故 Maker Space 勢在必為得先健全發展組織架構，凝聚各地區較具特色 Maker Space，一起協助政府擬定更為有效的政策推動，畢竟考取一張『電腦輔助機械設計製圖』證照，總不能跟主考官說我有報名直接給我證照就好，不要期待我有電腦繪圖能力的任何成果？

【大華晚報新聞標題】逢大３Ｄ列印技術抓得住年輕學子的心
http://www.dawanews.net/news1_1.php?ID=221117
【中華民國資深記者協會新聞標題】逢大３Ｄ列印技術抓得住年輕學子的心
http://srnews.com.tw/news_r.asp?ID=85&xid=8925&cid=113
【大陸科學網新聞標題】中關村智能智造創新中心探討創客空間發展模式
http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2015/10/328608.shtm
【大陸前瞻網新聞標題】3D列印殲25「鬼鳥」戰機　幽靈隱身讓各國雷達成浮雲
http://www.ettoday.net/news/20130614/223546.htm

雖然MakerPro的基地在台北，但以如此旺盛的社群能量，想必吸引了不少南部的自造者。
所以特地來跟 歐敏銓 歐大，借一下工商服務時間！
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下週三、四晚上七點開始。將在 TO.GATHER 當場破解「多重影分身」之術！！！
放心！活動是免費的，所以要來的務必按參加，以便統計人數。
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【報名方式】
按參加後，請留言註名要來的場次：週三 or 週四，兩天都想來也沒問題！會用TO.GATHER的《專頁帳號》回覆，以確認報名成功。
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因為要準備材料，所以恕不接受現場報名！
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歡迎一起來破解「多重影分身」的奧秘～ XD

報載教育部準備投入億元資金，在一些高中高職建立自造Maker工作室。
我的建議是，先選20個學校，每個學校給20萬，用一年的時間，各自想辦法建立Maker工作室，然後再參考這些學校的效果，推廣到幾百個學校。
理由是
(1) 每個職業學校特色不一樣，
醫護,餐飲,電機,,,,的Maker 工作室應該是不同的。
(2) 不要砸大錢却做了漂亮的蚊子館。
如何用小錢達到最大的效果的工作室，才值得推廣，如果一個工作室20萬元，一億元可以成立五百個工作室啊！
這是需要創意思考的，需要時間嘗試，先讓這二十個學校去想辦法。
(3) 要想清楚這Maker 工作室的目的是什麼。
我十多年前曾在學校擧辦發明比賽，我把我的實驗室改裝成參加者的工作室，放了一些工具，如電鑽,砂輪機,鋸子...,幾張工作桌，還準備了各種各樣的材料，如木板,螺絲釘,水管,壓克力板,馬達....，讓學生可以就地取材。
學生在課後時間都可來這工作室製作他們的發明作品。
當年有大約五十件發明作品參加比賽，大部份是在這工作室完成的，同時還擧辦了校內的發明展。還上了報紙新聞。
教育部應該擧辦全國的發明比賽，讓各個學校動起來。
我想，這應該就是Maker工作室的目的吧。

[課程宣傳][醫療器材創新課程招生-自己的醫材自己做]
全台灣首次大膽嘗試!!! 自己的醫材自己做
熱情招生中最後延至 9/6 報名截止！！！ 請把握!!
預計9/7公告名單！！
曾經想像過一群稱為maker的自造者們與醫師們相遇會迸裂出怎樣的火花?
台大生醫創新商業化系列課程即將在九月開課，根據工研院IEK 的統計，醫療器材業者對於非專業人才的接受度高達 57 %，可以得見跨領域學習在醫療器材產業的重要性。
為增強跨領域結合與業界前輩們的融合，我們持續在每周三的晚間6:30開課，方便大家相聚討論學習。
課程特色：
[醫療電子之臨床導入]。課程以史丹佛醫材創新設計 (Biodesign) 方法為核心，
與全台最具規模的自造者空間----未來產房 (FutureWard)合作。
自己的醫材自己做 讓學員學習把創新的想法具象化，並透過使用者研究，反覆地與臨床醫護人員進行訪談，優化自身產品，體驗”精實創業”的過程。
講師群：
台大醫工所/ 劉子銘 副教授
台大機械所/ 施文彬 教授
未來產房/ 楊育修 創辦人
奇想生活/ 謝榮雅 董事長
前 J & J / 方威凱 全球營運副總裁
宇智顧問/ 馮志峯 副總經理
凌越生醫/ 陳佑誠 總經理
台灣生醫材料/ 廖俊仁 總經理
趨勢科技/ 游牧民 設計經理
工研院生醫所/ 王明哲 法規總監
報名資訊：
課程預定9月16日開課，每周三晚間 6:30在台大電機二館 R146進行
僅限40名學生+20名業界學員!!!
報名就趁現在： https://goo.gl/I7KiR5

為什麼我們的衣服需要縫上電路？量測生理訊號？時尚？

施惟捷（ Shih Wei-Chieh ）看到的是數位手藝品(digital craft)的產業革命。他是這麼說的：

「電子紡織（E-textile）對我來說，是一種讓我能夠接觸到傳統族群的媒介，而不只是有趣在材料本身。

材料上的突破帶來的是影響產業的本質，但是這邊我關注的"產業"並不是大量生產這件事，而是一種結合少數民族文化的新產業，一種融合科技和傳統手工業的象徵性未來。」

他剛參加《巴黎電子織品工作坊》回來，那兒討論的聚焦點多在於「為什麼要穿戴式」、「手工品的存在意義」、「如何和大量機器生產的電子織品做區別，和如何找到合理生存點」。

明天晚上的華山分享會，對電子紡織自造有興趣的朋友，別錯過惟捷的分享喔！

報名活動：
http://www.accupass.com/go/makerpro0820

E-textile summercamp 2015活動紀實：
https://www.flickr.com/photos/chasingafterdeer/

今天南下故鄉高雄演講，推推Maker Movement，除了和 Lman Sync一下彼此的進展外，也認識了幾個用心的新朋友，包括在高雄推自造者協會的 Eugene 、推動大型文創空間 － 紅頂榖創的 Rachel ，和在台南新營推綠生活服務的 曾彥翔 。

和彥翔聊的比較多，來多介紹他的故事和正在做的在地化大事業。

先說一下他的背景，學電子工程，進電子業，在BenQ當工程師。和很多人都一樣。但不同的是，約10年前，他決定轉業，投入資源回收這一途。

那時，還沒有社會企業這個名詞，他覺得台灣的環境需要有人下來做，他就自己跳坑做下去了。

後來，資源回收站的事業做穩了，他又觀察到，二手比回收更環保，因此4年前又成立了一個二手賣場 － 《新鮮二手樂挖寶》，現在已經有超過2000個會員拿東西來寄賣。

但是，他還想做的更多，想讓緣概念真的走入每個人的食衣住行各環節生活中，因而又成立了台灣第一家綠生活百貨－占地二百坪的《萬里生活小鋪》。

說到這裏，各位看倌覺得和Maker串不上關係？No No，關係可大了。他賣場中的桌、椅、地板等，許多都用資源回收站的材料來動手做出來的；空間中的許多展示品，如創意燈具和入口處高達三公尺的大型機器人，也是用廢材料巧手做出來的藝術品。

「每個人看到這個機器人都問我，你是請哪一位藝術家創作的？我說這是我們回收場的場長阿發，利用工作的空擋一點一滴打造的，真的是素人藝術家。」

重點來了，他從資源回收起家，而這地方有著源源不絕的可再利用材料，他願意開放給有興趣「挖寶」的Maker朋友來使用：跟他聯絡、走一趟新營，保證可滿載而歸喔！

來組團前往吧，得開幾台小發財才行～

Lex Yang ，近水樓台喔！

媒體報導： http://udn.com/news/story/7326/1097674

「用Raspberry Pi自造遠端影像監控系統」工作坊開課！今天用豪華版的北科大科綜館電腦教室（一人兩個螢幕），感謝北科大電子系喔！

要搞定RPi的教學真是不簡單，因為除了這塊板子，還得有一大堆週邊（鍵盤滑鼠螢幕網路線＋課程設備材料...），還好CAVEDU的經驗豐富，一一解決。

聽豐智老師講課，輕鬆學習破關～

COMPUTEX期間，約訪了RS的Eric，老朋友了，一直在Maker圈的各種場合"相遇"。RS這家公司，蠻特別的，好像把Maker to Market的各個環節都照顧到了，以下來聊聊訪談心得：
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和Eric認識已有4年多時間了吧，他一直全球到處波奔，當然是因為身為一家國際大廠技術行銷經理不得不然的宿命，但他波奔地十分有成就感：「可以感受到一個時代在轉變，而公司的產品與服務，又與這個脈動環環相扣。」

正式介紹一下，Eric是香港人，本名李國豪，服務於RS Components這家公司，負責亞太區的行銷工作。這樣的角色，每家國際公司都有，但偏偏Eric的工作感覺有趣的多，因為他要推廣的對象主要是早期硬體產品開發的工程師和現在火紅的Maker們，因此常常要出席各地的Maker活動，特別是Maker Faire。

「這真是一個能量四溢的地方，而且愈辦愈多，內容也愈來愈精彩和成熟了！」

可以說，他見證了這個運動的洶湧成長和由下而上（bottom up）改變世界的潛力：「許多過去只有大公司才做到的事，現在個人也可以做到了，而且做出來的東西更人性、更能打動消費者的心。」

最近Eric看到不少由Maker做出來的成熟應用，例如個人化的能源管理及農場管理系統，以及居家老人的看護系統等，而這些應用的開發，起心動念上大多出於Maker本身的需要，但當東西或服務做好，並在與社群的互動中，很容易發現原來別人也有相同的需求，也就自然地走向市場了。

仔細一看，這些應用大多可歸於IOT概念的創新，然而，Maker們並不是愛跟風，而是環境變了：有愈來愈多可用的Sensor和週邊，很多雲端服務也架起來，讓Maker可以實現更多可能的創新。

「走到IOT的時代，小量多樣和產品週期縮短都是不可逆的趨勢了，這對大公司來說是很難適應的事，但對Maker來說，正是一展身手的時候。」

目前Maker的創新是由下而上的自幹路徑，與大企業由上而下的經營方式，看來是格格不入的。但Eric相信，Maker與企業的關係會愈走愈近，而且會是魚幫水、水幫魚的親密關係。事實上，愈來愈多企業會到Maker Faire或Kickstarter找創意、找標的；而透過企業資源的支持，Maker也更有能力讓自己的作品更上層樓。

「過去一年，RS花了很大的心力在一件事情上，就是推動供應商將自己設計圖公開，讓更多Maker、開發者可以拿來運用，並長出更多有趣、有意義的成果。」

他認為Open Source的運動已從軟體走到硬體，而軟體世界早已證明開源社群的力量有多大了，因此硬體廠商也不能忽視這趨勢，應該及早有所動作。

然而，開源是一種需要學習的態度與文化，這是多數硬體廠商感到陌生的事情。因此，在廠商和一般Maker之間，還需要有人能夠架橋，懂得雙方的話語與需求，而這樣的人正是懂技術又有創意的Pro Maker們。

回到一開始說的，讓Eric感到很有成就感的事：他的「技術行銷」工作。

這就要先認識一下RS是怎樣一家公司。有兩個圈子的人對RS很熟悉，一是Maker，一是Developer；前者是因RS代理Arduino和Raspberry Pi，後者則因RS能提供廣泛的電子元件，而且接受小批量訂單，特別適合Prototype開發的需求。

沒錯，元件代理與通路銷售是RS的核心業務，但他們的佈局遠不止於此。這幾年來，他們不斷強化對Prototype開發社群的『軟實力』，並以DesignSpark做為其品牌。從DesignSpark社群網站開始，除了提供評測文及分享區（DesignShare）外，更陸續推出PCB設計和3D繪圖軟體工具。

最近RS更開出一條3D Printer的產品線，從低階（ABS、PLA）到高階（光固化）的種類都有，甚至有自己的品牌產品（RS IdeaWerk）。不僅如此，他們還加入3D掃描器的系列，並提供可免費下載的3D CAD模型，數量已超過4萬種了。

仔細評估，就可以看出RS的一整個佈局是環環相扣的，從Prototype的參考資源，到外觀的建模、修改、打印，到電路板佈線、打件規劃都提供了工具或資源，而且是「免費」的。

但是，天下沒有白吃的午餐，當開發者高高興興的用了這一站式的服務，終於在電腦上把Prototype的樣子搞定了，最後還是得叫貨把東西真正做出來，這時RS的工具很「貼心」地提供產生BOM表，你只要按個鍵，材料配件就會送到你的手上；如果想找人代工，也有下游的廠商可以配合。這就串回了他們的核心業務，很聰明吧！

這種對Maker和Developer的End to End一站式佈局，目前還只看到RS一家在做，而且在社群的各種場合都可以看到他們的身影，給社群一種「我和你們是一國的」的清楚形象。事實上，也聽過不少代理商想切入Prototype這個市場（單價利潤比供應OEM/ODM好很多），但大多雷聲大、雨點小，沒看見有實際的行動。

為了做了這麼多呢？回到Eric所說的，就是一種認同感吧。他們和社群朋友一樣，看到『開放、合作、共享、共創』等關鍵字就很有感受，那就把資源投進來，建起可真正幫到社群的平台，大家一起成長吧。

在昨日華山的分享中，David Peng其中一段談的是DFM/DFX的議題。他指出DFM/DFX最重視的，不外乎兩件事，一是成本，一是Schedule。其中成本包括的是研發成本和材料成本；Schedule則包括正常的開發時間和修改的時間。

接著他介紹了DFM/DFX中的標準流程，即EVT-->DVT-->PVT-->MP，以及一些開發時需注意的Design Rules。

如果你是老電子人，這些詞想必早已熟悉，但若你是年輕或非電子本科的Maker/Startup，做的又是硬體類的開發，那這些概念對你想必是很有幫助的。

中美青年創客廈門分站賽台灣創客參加辦法如下：
1.有自己的想法，掃描一下2維碼，在群中招募隊員。6/26-28前在官網正式報名。
2.在有隊員的情況下，6/26-28 賽期，或者之前來廈門與隊員交流，都可以提供最大程度的交通住宿補助。
3.可以要求6/26-28主辦單位事先購買參賽所需材料。
4.若隊員皆為台灣人，可在台灣討論，6/26-28再行前往廈門，一樣有交通住宿補助。
5.若在廈門賽獲勝，北京決賽一樣全程補助。