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Hard core搞硬件的, 和從小就立志當太空人的就會矢志來做這篇文章的產品了吧! 上不了太空好歹要做點跟太空有關的產品或者code, 於是乎只要看到在台灣是做衛星, 做火箭, 做飛彈的都會肅然起敬.
也看過很多人笑說, 為什麼這些太空科技用到的電腦怎麼都是過時的Low tech, 事實上是考量到的點完全不同, 還記得上火星的好奇號為何數位相機鏡頭像素竟然只有兩百萬, 在那個你我的手機動輒七八百萬象素的年代, 難道NASA的人都是笨蛋嗎? 還是其中必然有弊案, 錢不知道到哪去了. 所以美帝就是個裡面一堆亂七八糟的地方才會什麼都貴. 我們來做馬上成本省一半以上然後我還可以賺30%.
如果做出類似推論的, 那就只是證明我們自己真的是井底之蛙. 同樣都是會看成本的, 只是他們看到的是真正的Total cost, 而不是只有"Material cost". 而為何這麼貴, 因為能夠經過"千錘百鍊"(完整測試驗證)系統的成本就是這麼貴. 而也因為太貴才會開始有COTS(Commercial off the shelf)方案的出現. 因為確實民間太強大, 以前電腦都是軍方或者NASA才開發的出來了, 多虧IBM, Microsoft, Intel等及這十幾年Opensource的推進, 美國軍方/NASA都不可能再開發出比民間更優良的電腦/電子系統了. 所以才會leverage民間的系統, 但就著重在測試驗證的部份及改良成能夠上外太空抵抗把 Dr. Bruce變成Hulk的珈瑪射線.
也是前幾年會有真的手機上太空變成小衛星的例子. 可千萬不要覺得隨便就可以上太空了. 要考量的變因真的太多太多. 做硬體的Startup? 怎不來搞搞這個, 來成為亞洲的Elon Must呢?
# Embedded
# COTS
# NASA

很棒的技術，但因為「成本」高而還推不到市場...

在昨日華山的分享中，David Peng其中一段談的是DFM/DFX的議題。他指出DFM/DFX最重視的，不外乎兩件事，一是成本，一是Schedule。其中成本包括的是研發成本和材料成本；Schedule則包括正常的開發時間和修改的時間。

接著他介紹了DFM/DFX中的標準流程，即EVT-->DVT-->PVT-->MP，以及一些開發時需注意的Design Rules。

如果你是老電子人，這些詞想必早已熟悉，但若你是年輕或非電子本科的Maker/Startup，做的又是硬體類的開發，那這些概念對你想必是很有幫助的。

這週四華山社聚將談MakerPRO的一個主力題目－「打通Maker to Market的最後一哩路 」。

事情是這樣子的，Maker的精神、初衷誠然是把自己小小或大大的念頭給動手做出來，所以推廣for fun、for education的Maker運動絕對是培植「國力」的長遠大計。但這些大大小小的題材，有一天可能長到酷到不行，或確實能解決一些問題，這時，走向市場就是很自然的一件事。

只不過，這一步並不簡單，對於軟硬整合的Smart Hardware來說，更是挑戰多多。

第一個問題就是，「我這東西值多少？」

這學問包括：
- 有沒有市場？如何調查？
- 這東西的軟硬體如何優化？如何估出最省成本的BOM表，而且確認供料無缺？
- 養團隊、外包、行銷、通路...的有形無形成本怎麼估？
...

這是一家大公司至少需花三年時間去培養一個PM才可能回答的出來的問題，對於to Startup的Maker來說，實在強人所難，但又非克服不可。

有沒有可能縮短這last mile的學習門檻？有的，答案還是在「社群」。

好吧，這週四晚上 David Peng 和 張鈿浤 （Frank）拋磚引玉，先開一槍，讓我們一起為這最後一哩鋪鋪路吧！

《革命未成，新創圈戰友仍要努力》

這是一個很特別的年代，從近期的一些社會運動及這次的選舉中，已一再驗證了「鄉民力量」足以翻轉國家機器，也能讓黑心的大企業日子很難過下去。同樣的影響力正在各個層面發酵，特別是來自個人及社群的創新力量。

回顧過往，每個年代都很強調創新，但恐怕沒有一個年代現今日一樣，這麼重視個人面向的「創新」，並相信每個人都有機會Change the World。

事實上，以往的科技巨人已個個成為不會跳舞的大象，而令人眼睛一亮的創意，往往來自街頭的創意市集、YouTube的自製影片，或是Maker們的天馬行空作品。

這些創意，不需靠大成本的廣告，也能很快被大家知道；這些創意者，只要有心將作品推向市場，站在粉絲眾的基礎上，也不難在群眾募資平台上集資成功。

以上，是大家都已熟知的「創新創業」現況，看來是一片欣欣向榮，問題是，然後呢？這些創新者的創業之路，從此就能一帆風順地朝Google、三星的位階駛去？還是在創業的浪潮中載伏載沈，當另一波創新者的小浪襲來，就翻覆了、從此不見身影？

看看3D列印機在募資平台上的推陳出新，風光成功的專案不少，但留在市場上長賣的又有幾台？

”From bottom up”的新創經濟已經啟動，並引起投資界、大廠的興趣，甚至被定位為重要的國家發展政策。但資源集中且大筆投入，就能打造一個美好的新創生態圈嗎？

目前看到的現象是有愈來愈多育成、加速器及創業競賽出現，也就是說，在新創圈流入一些熱錢或幾股勢力，他們都在找「標的」，看能不能押到幾個寶（行話稱Champion）。這對於一直欠資源的台灣Startup來說，可說是久旱逢甘霖，但真正「突出」的標的其實不多，高門檻的智慧型裝置則是更少了。

可以預見，這波來自上層的「掃寶」熱潮很快就無以為繼了，但由草根發動的新創圈運動仍然得自轉下去。

展望未來，眼前有兩個關鍵環節必須趕緊被打通。首先，為新創案打通群眾募資後的下一個出海口，例如由具行銷和通路能力的代理平台來承接銷售，或建立併入既有品牌產品線的常態化模式。

另一個急待打通的瓶頸，就是為智慧型新創案量身打造彈性、小量多樣化的代工產線，而且提供共同承擔風險的接單條件。

當製造和銷售面的瓶頸被打通，若沒有源源不絕的新創作品，那仍是白搭。這就得從更根本的教育和社群面去紮實經營，在一段時間後才可能看到成果。

總而言之，新創圈的革命尚未成功，戰友們請繼續努力。

我是A-SO現在在廣告公司上班專長行銷降低成本

各位夥伴大家好！我叫賴信吉(阿吉)，有六年的IC設計工作經驗，去年年底毅然決然離開科技業，投入3D列印應用的教育產業。小時候深受足智多謀的馬蓋先(Mac)影響，曾夢想跟馬蓋先一樣只要擁有一個萬用瑞士刀，再利用身邊的小東西，就能馬上做出任何想要的裝置。這幾年雲端科技和3D列印普及化，任何想法只要透過3D列表機這項工具，與容易取得資源的雲端結合，就能立刻被製造，不須花太多的時間和成本。因此，我相信3D列印機如同萬用瑞士刀，能為我們帶來更多便利與功用，只是說是否每個人都能像馬蓋先一樣，能將他發揮至最大的效能而已，因此我從教育出發希望能培育出更多不是maker的人成為maker。