今天與40多位朋友一同在華銀長安大樓一起度過,一起操練一個主題:DFM,可製造性設計。
感謝4位好朋友來擔任Mentor:
Ray Tai
、
David Peng
、
Antony Lien
、
Jason Ho
,他們4位在DFM的資歷加起來將近"百年",更重要的是,他們這些年不去接"大單"、賺大錢,反而將一身的武功拿來協助硬體新創,希望讓他們的夢想更順利實現。
百年功力要在一天中傳承給大家,可以想像今天整天猶如在跑馬拉松,幾乎是沒有時間休息的(吃午餐仍繼續討論...)。
來描述一下整個流程好了。
從Ray Tai談新創成功失敗案例開始,到David Peng解析設計製造流程與成本架構,到Jason Ho的矽谷新創設計服務案例,即進入分組討論時間(即午餐時間),8組要各自決定一個下午習作的專案題目。
下午的習作定義是預設已做出某專案的POC,準備進入標準EVT規格化階段,並以產出100件為目標。
習作分兩階段,一是專案成本分析,各組依序討論市場/用戶定位、功能定位及畫出系統架構圖,最後試著估算BOM Cost。
二是SOW(Statement of Work)的演練,也就是決定要外包的部分(ID、ME、EE、SW...),以及外包範圍(細項拆解)、確認時間流程的milestone/check point,最後則是請外包廠商提出報價。
當然,時間是絕對不夠的(但有些組仍進度超快,大體完成了作業要求),還好,4位Mentor都克盡職守,適時為各組提供指引解答。
最後則由 Antony Lien 總結團隊與外包廠商順利溝通的重點,例如確認一位與廠商溝通的窗口,才不會各自表述,廠商也無所適從...
這是一個新的嘗試,看起來對硬體新創/Maker團隊是很有幫助的。接著來試著把這幾位賢拜的Knowhow轉化成教材,如EVT Cost Structure Checklist 101, SOW 101...
也有人建議做成英文教材,讓歐美新創也能學習參考,嗯,好主意!當明年的一個目標了~
歐敏銓
2016-11-19 22:49:17