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[FLIR 初體驗]

首先要感謝 李穆 大的友情贊助 FLIR 神器，還鉅細靡遺的講解整個操作的用法和注意事項，真是感激不盡。

話說今年大概從五月底開始忙國電展之後，又花了一個多月全台灣到處跑忙車展，然後又是不間斷的展覽和活動，忙到一個翻掉。

但在這段時間裡，其實我一直在物色新辦公室，因為原本不論是模特兒這塊，或者是 3DP, maker 這些東西，都是擠在五坪不到的小房間裡運作。事情不是不能作，但會有很多浪費的地方，像是所有東西常常要搬來搬去，或者堆在一起。

經過幾個月的密集看房子之後，終於在離我自家不遠的地方找到一間公寓，足足有38坪；樓上還有40坪的天台可以使用。整個讓我大心動，立馬約看房子，確認後就租下來了。

但是，作為 maker 的一份子，當然是對整個房子的風水、配電、瓦斯、氣場有一定的要求。這時，可就不能只憑個人的感覺來判斷，而必須借重 FLIR 這項神器的威力了。

檢測的重點包括：

1. 電力配線的狀況
2. 辦公區小電器的發熱狀況
3. 各電腦的發熱狀況
4. 熱水管線的分佈位置
5. 其他異常熱源檢查
6. 各房間的熱場分佈（用以強化對流）

整個檢查完畢後，對房子的現況就算有了更精準的了解，不會空擔心。而且整個檢測其實速度很快，除了冷熱水的管路必須讓它與環境室溫有一定的溫差才好觀察，所以會有一些等待時間之外，其他都是平常運作中隨時測就可以了。

而且，其實我有稍微偷懶，就是沒用作校正或設定參數。
因為我的想法是放在看相對溫差，所以只要冷熱比的差距有限，而低溫區跟室溫相近，那麼有沒有校正其實也還好。

以下附上檢測的照片，和最近剛整理好的辦公室，再來就要陸續進新道具了。

相信李穆大有了這項神器之後，以後不論是 3DP 的檢修調校或者一些需要熱源檢測的工作，都能用很科學的證據讓客戶知道問題點在那裡，期待李穆大能創造一番新氣象，以後有需要的也可以找他服務喔。

Maker 有時不用太執著於形式或深度，just do it and have fun !

Maker 少了 Trust 就沒有 Market 了。

Maker 不分老小，但事事有風險，請量力而為。

[成為自己想要的改變]

友版版主有一個大哉問，好奇大家對 Maker 究竟是何看法。

對此，我倒是有不同的解讀。結論就是成為自己想要的改變！

從二個點可以看出這件結果。

第一是哲學。

人類幾千年下來，每個時期都有不同的風潮，大的可能是全世界的運動，小的可能是區域性的潮流。這些事情的共同特徵就是大家都知道，大家都各自表訴，各取所需。

所以，從來沒有一個定義是放諸四海皆準，卻又符合每一個人的需求的。甚至，這根本是個錯誤的解讀。這個定義並不是要符合每個人，而是每個人在這樣的解讀中能觀照出怎樣的自己？又期待自己能有什麼改變，如何達成？

第二是五行。

五行這東西包含全宇宙，卻又將其簡化為五。就像星座把人分成十二種一樣。這並不會減損了它的正確性，相反的，以人對事物認知的緩慢與不足來說，簡化後幫助遠大於不作簡化的全面吸收（囫圇吞棗）。

所以從五行的觀點看 Maker，至少就會有五種不同本位主義的 Maker 存在，你說這些不算 Maker，還是那些才算 Maker，或許都不是正確的答案。

在了解五行之後，我反而傾向把自己抽離五行之外，用更高的角度或外面的立場去看五行的運作，然後適合調整自己的作為和策略。這樣的收穫更多～～～

人，之所以為人，在於曾經存在。
人，之所以存在，在於過程中的作為。
Maker 是這時代裡逐漸成型的顯學，一種多數人願意以此來定義自我的行為模式和態度。
過去有哲學家說：我思故我在 I think, therefore I am。
現在或許會改為：I make, therefore I am.

身為人型機器人Maker的你是否覺得找不到可以跟同樣是人型機器人Maker的同好們一同切磋競技呢，那就快來報名 # 第9屆RBL機器人格鬥賽 ，有興趣的同好也歡迎當天一同來共襄盛舉呦!!

# Maker # Makerthon # 社會設計 在桃園
【2016桃園創客松：創客的社會設計行動馬拉松】
｜ 日期：6/22-26(三-日)
｜ 地點：青創指揮部
｜ 報名網址： http://goo.gl/ITLDMR
以自造精神為本，社會設計應用為主題，邀請各方創客快來大展身手！
6/1-6/20 活動報名
6/22 第一階段：暖身講座暨賽前餐會
6/23-6/24 賽前準備 (可在家或在青指部開始創作)
6/25-26 第二階段：2016桃園創客松

活動將準備各式免費材料及材料費補助，搭配不間斷的美食
所有參賽團隊皆可獲得一組Microsoft Azure Pass
還有機會贏得Samsung Galaxy Tab S2
以及於2016年底公關露出的機會！

[一年]

來小小回顧一下好了~~~~

今年國電展結束了，這讓我想起去年國電展時，我在 Cool Master 的展區向 Lawrence 催問機器何時會出貨，當時誰也不認識誰，也不知道以後會如何....

過沒多久，收到機器了，然後我在 2015/7/5 加入 ATOM 3D Printer Group，開始了一連串的試驗和創作過程。包括比較完整的模組──雷射模組，和有點實驗性質的雕刻模組、筆刀模組、校正模組。

現在正在進行的是改以無刷馬達為核心的全新雕刻模組，希望能達到像雷射模組一樣的達成率。

另外，目前計劃把 ATOM 2.0 的噴頭改水冷式，並且改為多色輸出模式，預計可以多達４～５色。但是不要問我圖要怎麼切，因為我也不知道。

一年，可以作很多事，可以有很多變化～～～

所以，我相信往後的一年裡，在列印的這件事情上面，會花的時間和心思不會太多。

但是，在 ATOM 和眾多機器（CNC、Laser、手臂）會花更多時間，也期待會有更多成果。

因為在這個領域上，只預計投入三年，第一年入門、第二年開發、第三年應用。然後，就要再去忙別的事業了～～～

這讓我想到之前看到的一篇「Arduino 無用論」（標題可能記錯了，找不到），作者的說法是這東西把太多事情簡化了，讓學生只會用，卻不知道自己在幹嘛。

關於這點，從 ATOM 所使用的 Marlin 來看，如果你願意花１～６個月的時間，好好的 trace 它的程式，搞懂它在寫什麼，那功力大概就提升一甲子了。

Arduino 真的不好用嗎？只是個簡單卻很貴的東西嗎？其實作者忽略了一件事，就是影響力。

而這影響力必須是從全世界的使用者中去粹取出來，而不是期待從學院裡被教出來。這突顯了什麼差別？就是自由。

要問 Arduino 創造了什麼？我會說它給了所有人創造影響力的自由。

舉例來說，如果你肯花１～６個月搞懂 Marlin，那麼你就能以 Marlin 為基礎去創造另一個機器，例如 CNC、機器人，而這個東西的水準和開發速度，絕對遠比用 8051 寫 C 或組合語言要來得快速。

這又讓我想到，在六七年前，那時 3DP 和創客還不流行前，我對 MCU 感到興趣。所以花了點時間去研究，但是很快的就沒玩了。

原因就是它跟 8051 走相同的概念，相同的開發模式，這讓人得花很多時間去學習和建構一個開發系統。

提起這些事情是想跟大家分享，在現今社會趨勢下，沒有人可以或者想賭太長久的事，所有事情的週期都被壓縮得很短，但又必須讓最多人買單、受益，這樣才能創造具經濟效益的價值。

因此，從 8051 → AVR → Arduino → 各種應用（3DP、CNC、Laser）....這一切都在讓人有更快更大的自由去突顯自己的影響力，改變人們的生活。

不論你是 3DP 玩家、Maker、設計師或工程師，在眾人眼前的絕對的自由、快速的實現機會、低廉的成本，這個時候若是不知道盡情的發揮創意，只是一昧的在意教條下的規矩，那就會錯失這最美好的年代。

一年，可以作很多事，可以有很多變化～～～

但所有的事情和變化，都在每天的努力中一點一滴累積。

期待能看到更多人、事、物的發展，讓每一年的回顧都讓人感到欣喜。

[價值趨勢 - 42]

常常在分享中提到「價值」，但這究竟是什麼東西？

從這個人作的事，或許可以看出一些方向。

1. 學校可以不用收錢
反觀現在的學店林立，學生有真的比較用功嗎？

2. 學校可以沒有老師
那麼老師們，你們的價值有突顯出來了嗎？

3. 學校可以沒有課本
那麼出版業們，你們的價值在那裡？

不以過去的作為評分，而看實際執行力和參與度，再看最後執行的專案狀況決定適合的去留。

所有的知識是自己找來整理的，應用的方式是團隊一起創造的，沒有人要你死背，會用到的就要會。

世界上的知識已經多到取之不盡了，很多人還是滿心想著如何靠拿到某個 token 就能分食一輩子。別傻了～～～

Be fun and be yourself.

這是我非常期待 maker 的原因，因為這群人的人格特質中具體了像 42 的這群學生一樣，有動機、有自學能力、肯動手、願意合作、敢與眾不同。

不過，就目前來看，具備足夠自主性的人偏少，例如自行提案、自主學習、自行測試，直到初步成形的人。這樣的人不是獨行俠，而是一個專案的最短捷徑，但走完第一段到下一階段就要團隊合作，到第三階段就要組織分工。

至於每個人面臨到什麼問題，就得自己去分析排除了。

這篇訊息只在告訴大家，要懂得自己創造機會，否則以後只會ＧＧ。因為這不只是你作或不作什麼事而已，而是別人都在作些什麼事。當別人都作了，你不作，你沒作，你不會，那就是 out。

[感官年代]

若要說今年的國電展有什麼特徵？簡單一句話就是感官年代！

雖然說還沒有去世貿看，但這二天在南港展覽館，和昨天的 TICC 快閃行程，這就是最大的感覺。

有那些明顯的技術應用趨勢呢？

第一個不用說就是 VR，應用的面向很廣，遊戲是必然的，但訓練的市場更具有想像力和發展性，而在工業上的應用也很有發揮空間，因為很多機器越來越精密，如果出問題時能從只出現
個錯誤編號，轉變成透過 VR 讓你看到機器內部的變化再作研判，那會變得很有趣，整個市場又要大洗牌了。

第二，Personal care。透過各種 sensor 去追蹤人的動態，即時回報協助，這東西沒什麼新鮮感，但現在會出線，會解讀成是 apple watch 效應。

第三，IoT。第二點是針對人，這裡就是針對非人。一樣是透過各種 sensor 去監控外在環境的各種變化，然後以自動維持一個常態的環境為目標。

第四，POS 系統，這也是回鍋的產品，沒什麼特別新鮮的地方。但為什麼現在廠商很多？會解讀成全球市場的轉移擴散和電商的影響（虛實整合 + IoT）。

至於過去的很多主力產業或廠商，今年都沒什麼特別的主題，讓人感覺產業前景不佳，但事實真是如此嗎？

我倒不會這樣覺得。

在執行面上，發現市場如預期的晚了二年，很多新技術的應用並不到位，也不成熟。但這就表示別人都沒想到嗎？反而會認為現在是閉關練功時期，所以沒展示出來。

這部份，受到 Open hardware 的大幅衝擊，整個有很大的不同。很多機會屬於創意導向，先想到，就有市場。比的是創意、整合力、精準度。

在趨勢上，我認為未來決戰的點恐怕不在技術，而在關鍵原物料。

但很可惜的，在最近的展覽上，還看不到太多令人耳目一新的材料。我相信未來的一二十年，關鍵原物料的專利會是決定市場的指標。

未來發展的趨勢？

未來的產業發展將會是鯊魚生態系，市場上由幾隻主要的鯊魚把持，週邊廠商（包括 maker）會類似共生的吸盤魚一樣，附在鯊魚身上存活，雙方各取所需。

為什麼 maker 有機會軋一腳？因為 open hardware + 創意，讓 maker 的創造力和產值有可能超越小公司的規模，解決鯊魚的偶發問題，又不會太難照顧。

這時會產生什麼問題？品質，那麼自動化、數位化的程度就會是指標；行銷，小公司或 maker 如何吸引鯊魚的注意，這需要很多行銷上的逆向工程思維。

最後，小公司如何自處？這也是我這次看到的盲點，或者先前暫時不想處理的事情。就是，實力決定你的席次有多少。

當你的實力到位了，轉換不同的身份去作不同的事，賺不同的錢，那都是水到渠成的事。

只是，我發現現在公司越來越不想養人，所以未來的公司有可能會變成合夥制，但自負營虧。

有點像是現在的加速器概念，把硬體加速器轉成組織加速器，這可以解決很多單兵作戰的缺點，但又可以維持很低的風險和成本。

機會？

機會非常多，但前提是你必須願意且能夠捲起袖子作事，光有錢是沒用的，因為衝著錢來的員工不會是最有競爭力的。技術千變萬化的情況下，一個只動口不動手的領導者
也無法永遠領導。所以，只有每個人都能用心盡力付錢的情況下，才會是最大執行效益的團隊。這就跟每個人的跨界知識的多寡有關了，反過來說，如果你敢說只會一樣東西，
那你就必須是那項東西的絕對領先者，否則危機會很大。如果你的跨界知識夠多，又具備實戰經驗和執行力，那麼才會有人想跟隨你。

至於大產業的機會，暫時不會去關注，因為這必須來自很獨特的技術，有突破性的進展才會成立。但現階段還得多觀察....目前只確定關鍵原物料是其一。