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[Maker Faire Taipei 2017 心得分享]

今年的 MFT 2017 先大致統整一下我自己的參觀數據：

1. 看過所有的攤位，停留深聊的 4 家
2. 有伸手碰觸的 7 家
3. 參觀時間，大概 2~2.5hr，包含中午用餐

心得嘛，今年的商業化氣息十分濃厚，但創新性極少。

技術力有深入內化的趨勢，但套公版湊熱鬧的還是佔大多數。

參觀的民眾（含親子團）變少，一般民眾（有一定年紀的）的評價意見中等偏負面。

今年比較像創客市集，文創為主，技術退位。

今年的 Laser , CNC , Robot 的比重是有大幅增加。

預期明年的 MFT 2018 應該會有更多的實品進行量產展出，不過也表示 maker 漸漸走入尾聲。

以五行來說，狗年走向豬年，是一場厚植實力的戰爭。但等豬年走向鼠年，就是整個市場再次洗牌重新出發。

也就是原本的 maker 這一塊，剩下一年作商品量產和市場開發，然後壯大，不然就是 GG 了。

原因是，該有的技術和需要的工具已經普及，如果你沒有產品被市場認可（賺到錢、卡到位），就沒有足夠的資金流通，如果再沒有新意，老是玩一樣的東西，就會淪為只是跟小朋友在玩專題的水平，在市場上就沒價值了。

加油了～～各位！

IoT活動分享~11/16物聯網技術論壇
活動邀請三家新創廠商分享物聯網遇到的機會與困境
此外還有物聯網平台、感測、檢測等技術與趨勢分享

7/29 週六 2-6pm [新興科技應用］
2017年哪些新興科技接近消費應用？哪些創新才開始滲入物聯網時代？又有哪些潛在新興科技應用的市場？歡迎新創朋友來交流！
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大家都在談新零售，但新零售真的適合你嗎? 電商的虛實整合在整些什麼? 有些什麼案例? 最後隱藏版告訴你, 為什麼服務業也要做到虛實整合的客戶體驗!
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2. 產業現況
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# 新創 # startup # innoventure

[TMTS]

最近因為工作關係，每天都跑台中工具機展，這次的展覽非常盛大，共用了四個場館。

前二天都在忙工作，準備明天正式來細細品味一下。

這二天下來，我覺得 3D 數位生產的概念漸漸不是那麼被輕視了，相反的是你得去證明自己有多少價值，能翻轉多少人的既定印象。

這場戰爭到現在，算是漸漸要開戰了。

而在這次的展覽中，我準備來研究一下 CNC 的可行性；以及思考目前手上這台雷射切割機可以有那些新的創新用法。

在會場上跟一個大公司的員工聊，她們一方面覺得這些科技好硬好無聊，一方面又對最新的趨勢感到不解，一昧擔心飯碗不保。

但是這就是時代潮流的轉變，你得在一次一次的展覽中去觀察那微妙的風向轉變，適時的調整自己的定位，站在有利的位置上。

就像前二次在國電展遇到 ATOM，第一次新奇，第二次已經很熟到沒什麼新鮮感，但下一次，我覺得會很不同。

至於會怎麼不同，這問題不光是 ATOM，每個人也得問問自己，你覺得未來會如何？而你是不是每天都為它在努力。

這是一個最美好的年代，但不會是一成不變的年代。

可以好好想想，但作是另外一回事。

或許 Maker 在這個趨勢中可以有一番作為。

[一年]

來小小回顧一下好了~~~~

今年國電展結束了，這讓我想起去年國電展時，我在 Cool Master 的展區向 Lawrence 催問機器何時會出貨，當時誰也不認識誰，也不知道以後會如何....

過沒多久，收到機器了，然後我在 2015/7/5 加入 ATOM 3D Printer Group，開始了一連串的試驗和創作過程。包括比較完整的模組──雷射模組，和有點實驗性質的雕刻模組、筆刀模組、校正模組。

現在正在進行的是改以無刷馬達為核心的全新雕刻模組，希望能達到像雷射模組一樣的達成率。

另外，目前計劃把 ATOM 2.0 的噴頭改水冷式，並且改為多色輸出模式，預計可以多達４～５色。但是不要問我圖要怎麼切，因為我也不知道。

一年，可以作很多事，可以有很多變化～～～

所以，我相信往後的一年裡，在列印的這件事情上面，會花的時間和心思不會太多。

但是，在 ATOM 和眾多機器（CNC、Laser、手臂）會花更多時間，也期待會有更多成果。

因為在這個領域上，只預計投入三年，第一年入門、第二年開發、第三年應用。然後，就要再去忙別的事業了～～～

這讓我想到之前看到的一篇「Arduino 無用論」（標題可能記錯了，找不到），作者的說法是這東西把太多事情簡化了，讓學生只會用，卻不知道自己在幹嘛。

關於這點，從 ATOM 所使用的 Marlin 來看，如果你願意花１～６個月的時間，好好的 trace 它的程式，搞懂它在寫什麼，那功力大概就提升一甲子了。

Arduino 真的不好用嗎？只是個簡單卻很貴的東西嗎？其實作者忽略了一件事，就是影響力。

而這影響力必須是從全世界的使用者中去粹取出來，而不是期待從學院裡被教出來。這突顯了什麼差別？就是自由。

要問 Arduino 創造了什麼？我會說它給了所有人創造影響力的自由。

舉例來說，如果你肯花１～６個月搞懂 Marlin，那麼你就能以 Marlin 為基礎去創造另一個機器，例如 CNC、機器人，而這個東西的水準和開發速度，絕對遠比用 8051 寫 C 或組合語言要來得快速。

這又讓我想到，在六七年前，那時 3DP 和創客還不流行前，我對 MCU 感到興趣。所以花了點時間去研究，但是很快的就沒玩了。

原因就是它跟 8051 走相同的概念，相同的開發模式，這讓人得花很多時間去學習和建構一個開發系統。

提起這些事情是想跟大家分享，在現今社會趨勢下，沒有人可以或者想賭太長久的事，所有事情的週期都被壓縮得很短，但又必須讓最多人買單、受益，這樣才能創造具經濟效益的價值。

因此，從 8051 → AVR → Arduino → 各種應用（3DP、CNC、Laser）....這一切都在讓人有更快更大的自由去突顯自己的影響力，改變人們的生活。

不論你是 3DP 玩家、Maker、設計師或工程師，在眾人眼前的絕對的自由、快速的實現機會、低廉的成本，這個時候若是不知道盡情的發揮創意，只是一昧的在意教條下的規矩，那就會錯失這最美好的年代。

一年，可以作很多事，可以有很多變化～～～

但所有的事情和變化，都在每天的努力中一點一滴累積。

期待能看到更多人、事、物的發展，讓每一年的回顧都讓人感到欣喜。

[價值趨勢 - 42]

常常在分享中提到「價值」，但這究竟是什麼東西？

從這個人作的事，或許可以看出一些方向。

1. 學校可以不用收錢
反觀現在的學店林立，學生有真的比較用功嗎？

2. 學校可以沒有老師
那麼老師們，你們的價值有突顯出來了嗎？

3. 學校可以沒有課本
那麼出版業們，你們的價值在那裡？

不以過去的作為評分，而看實際執行力和參與度，再看最後執行的專案狀況決定適合的去留。

所有的知識是自己找來整理的，應用的方式是團隊一起創造的，沒有人要你死背，會用到的就要會。

世界上的知識已經多到取之不盡了，很多人還是滿心想著如何靠拿到某個 token 就能分食一輩子。別傻了～～～

Be fun and be yourself.

這是我非常期待 maker 的原因，因為這群人的人格特質中具體了像 42 的這群學生一樣，有動機、有自學能力、肯動手、願意合作、敢與眾不同。

不過，就目前來看，具備足夠自主性的人偏少，例如自行提案、自主學習、自行測試，直到初步成形的人。這樣的人不是獨行俠，而是一個專案的最短捷徑，但走完第一段到下一階段就要團隊合作，到第三階段就要組織分工。

至於每個人面臨到什麼問題，就得自己去分析排除了。

這篇訊息只在告訴大家，要懂得自己創造機會，否則以後只會ＧＧ。因為這不只是你作或不作什麼事而已，而是別人都在作些什麼事。當別人都作了，你不作，你沒作，你不會，那就是 out。

[感官年代]

若要說今年的國電展有什麼特徵？簡單一句話就是感官年代！

雖然說還沒有去世貿看，但這二天在南港展覽館，和昨天的 TICC 快閃行程，這就是最大的感覺。

有那些明顯的技術應用趨勢呢？

第一個不用說就是 VR，應用的面向很廣，遊戲是必然的，但訓練的市場更具有想像力和發展性，而在工業上的應用也很有發揮空間，因為很多機器越來越精密，如果出問題時能從只出現
個錯誤編號，轉變成透過 VR 讓你看到機器內部的變化再作研判，那會變得很有趣，整個市場又要大洗牌了。

第二，Personal care。透過各種 sensor 去追蹤人的動態，即時回報協助，這東西沒什麼新鮮感，但現在會出線，會解讀成是 apple watch 效應。

第三，IoT。第二點是針對人，這裡就是針對非人。一樣是透過各種 sensor 去監控外在環境的各種變化，然後以自動維持一個常態的環境為目標。

第四，POS 系統，這也是回鍋的產品，沒什麼特別新鮮的地方。但為什麼現在廠商很多？會解讀成全球市場的轉移擴散和電商的影響（虛實整合 + IoT）。

至於過去的很多主力產業或廠商，今年都沒什麼特別的主題，讓人感覺產業前景不佳，但事實真是如此嗎？

我倒不會這樣覺得。

在執行面上，發現市場如預期的晚了二年，很多新技術的應用並不到位，也不成熟。但這就表示別人都沒想到嗎？反而會認為現在是閉關練功時期，所以沒展示出來。

這部份，受到 Open hardware 的大幅衝擊，整個有很大的不同。很多機會屬於創意導向，先想到，就有市場。比的是創意、整合力、精準度。

在趨勢上，我認為未來決戰的點恐怕不在技術，而在關鍵原物料。

但很可惜的，在最近的展覽上，還看不到太多令人耳目一新的材料。我相信未來的一二十年，關鍵原物料的專利會是決定市場的指標。

未來發展的趨勢？

未來的產業發展將會是鯊魚生態系，市場上由幾隻主要的鯊魚把持，週邊廠商（包括 maker）會類似共生的吸盤魚一樣，附在鯊魚身上存活，雙方各取所需。

為什麼 maker 有機會軋一腳？因為 open hardware + 創意，讓 maker 的創造力和產值有可能超越小公司的規模，解決鯊魚的偶發問題，又不會太難照顧。

這時會產生什麼問題？品質，那麼自動化、數位化的程度就會是指標；行銷，小公司或 maker 如何吸引鯊魚的注意，這需要很多行銷上的逆向工程思維。

最後，小公司如何自處？這也是我這次看到的盲點，或者先前暫時不想處理的事情。就是，實力決定你的席次有多少。

當你的實力到位了，轉換不同的身份去作不同的事，賺不同的錢，那都是水到渠成的事。

只是，我發現現在公司越來越不想養人，所以未來的公司有可能會變成合夥制，但自負營虧。

有點像是現在的加速器概念，把硬體加速器轉成組織加速器，這可以解決很多單兵作戰的缺點，但又可以維持很低的風險和成本。

機會？

機會非常多，但前提是你必須願意且能夠捲起袖子作事，光有錢是沒用的，因為衝著錢來的員工不會是最有競爭力的。技術千變萬化的情況下，一個只動口不動手的領導者
也無法永遠領導。所以，只有每個人都能用心盡力付錢的情況下，才會是最大執行效益的團隊。這就跟每個人的跨界知識的多寡有關了，反過來說，如果你敢說只會一樣東西，
那你就必須是那項東西的絕對領先者，否則危機會很大。如果你的跨界知識夠多，又具備實戰經驗和執行力，那麼才會有人想跟隨你。

至於大產業的機會，暫時不會去關注，因為這必須來自很獨特的技術，有突破性的進展才會成立。但現階段還得多觀察....目前只確定關鍵原物料是其一。

[明朝的劍斬清朝的官？]

今天這篇可能不是很討喜，也不想引戰，純粹是希望大家多一點思考。

在 maker 這個生態裡，我經常感覺到有拿明朝的劍斬清朝的官的現象。

若從這句話來說，劍的本身有問題嗎？恐怕沒有。

就像黑貓、白貓，能捉耗子的貓就是好貓一樣。劍，只要能斬人殺敵就是好劍。

那麼，為什麼明朝的劍不能斬清朝的官？

重點在於朝代的轉變，也就是權勢的轉變，又或者是趨勢的轉變。

最常讓我有這種感覺的情況，往往是一些人試著以舊時代的思維來看新時代的發展。

舉例來說，maker 所作的東西是要跟現在的規模經濟相對抗嗎？這恐怕就有很大的問題，也是很多產業精英們對 maker 嗤之以鼻的原因，因為很多 maker 自以為很嗨森的東西，在產業上可能像勞作而已。

這就突顯了，如果作為一個 maker 是為了搶奪舊市場，那可能就是一個錯誤。

再說，也有一些人會拿目前產業上的一些 SOP 來看待 maker 的作為是否符合標準，這也有很大的問題。

因為，為什麼 maker 的想法非得用產業目前的標準去執行，而不能創造一個新的生態系，或ＳＯＰ？

所以，當你用過去已知的東西來評判 maker 的發展時，恐怕就在拿明朝的劍來斬清朝的官了。

那麼，難道 maker 所作的每個東西都不能被批評、被檢視嗎？當然不是。

然而，如果檢視的人或執行的人，是用舊的思維來看 maker 在作的事，那他很可能就是從不對的方向去理解了。

maker 是一種價值的重新定義。就像從明朝轉變成清朝，年號變了，規矩也不同了。

但即使規矩不同了，很可能需求還是一樣的。那麼，新的作法所該帶來的，自然不是舊世代裡有的東西。

反過來說，現在的工業生產、經濟型式已經產生不少的問題和門檻，如果所有新的發展模式都必須先符合這些標準或門檻，那麼它的發展自然受限、容易失敗。

因此，想要推動 maker 的發展、從事 maker 的事業時，首先要作的就是無視舊模式的包袱，而要想新的作法來解決問題。

也就是，不要一心想用明朝的劍來斬清朝的官。

因為時代變了，難道你手中沒有屬於新時代的武器或招式來闖天下嗎？

回到我個人，這就是我一直努力開發模組的原因之一。

因為，3DP 是一個平台，它可以加法，也可以減法、乘法、除法，就像降龍十八掌一樣，一招一法。

但是，當你把所有招式合併一擊時，它的威力更大。

那麼，每個模組就是一招，累積越多招，武功自然越強大，這時，想斬清朝的官就容易多了。

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[工業 4.0]

他大膽預言：「巨型工廠將慢慢瓦解」，「台灣適合的是小型產線」，因為「Everything becomes desktop」。回顧一下歷史，當電腦變成DT就走入了千家萬戶，現在不少3D列印機、雷射切割機也變成desktop（指小型家用的機種），連機器手臂也開始有desktop版，美國Maker圈有人展示小型的CNC，這些發展出來，代表你的生產線可以微型化、模組化、連接化，小型生產線將蓬勃而生，就很適合創客使用，這也是台灣的機會。

程天縱說得直白，台灣供應鏈不能永遠依靠供應鏈，未來產品跟高科技趨勢會改變供應鏈，能做的就是把握機會，首先，一定要思考下一個大產品（Next Big Product）是什麼，供應鏈要跟著佈局，台灣向來供應鏈有個陋習—只抓大放小，導致風險很高，大客戶一完蛋就死，心態必須改變，支持小創業，不能全押在服務最大客戶上。此外，供應鏈也要想辦法走向產品，比較可惜的是台灣缺少產品火車頭，如果有兩三個火車頭帶動，就不必只能跟著人家走。