ATOM 3D Printer Group 造訪社團 » 工作

3D列印同好日安，蘋果橘子工房最近的ATOM 2.0 組裝工作營出來了！對岸慶它的偽國慶，我們來為自己添購自己的行頭，學習機構、學習使用。
10/01~10/02，ATOM 2.0 3D 列印機組裝工作營在台中。

請教一個問題.....dlp列印成本與ˇ3dp列印後，矽膠翻模後灌注成型的成本...哪個低?.........如果作為個人工作室....各位建議哪種?...因為我翻模一半後發覺翻模材料成本怎麼反而比dlp貴@@.....但正常要量產不是應該翻模比較建議ㄇ??....有點小疑惑~~尋求有經驗的人求解~~感謝

我一直很討厭拆support
設計時都儘量設計免support的零件
或者將零件拆開成幾個不用support的物件在用膠水結合
(就是寧可用膠水也不拆support)

但今天遇到一個工作無法用膠水⋯⋯
硬著頭皮開始摸索support參數
試了
gap 0.5 算是黏死了
0.6 好一點 但還是很難
0.7 "勉強"算輕鬆

想問大家 我測試到gap 0.7 拆起來像是這樣
還要繼續測試gap 0,8 or 0.9嗎？

看大家support都拆得很乾淨
是否可以教我一下心得啊？

前幾天在新千歲機場看見Atom的親戚賣力工作

【活動通知】SPACE MEDIA FESTIVAL 國際工作營 - 線上互動課程簡報及問答
就在今晚！線上互動式課程簡報與討論將會在以下連結進行！對於數位設計及未來發展趨勢有興趣的人，全程可在連結內留言版或Facebook網頁上將您的問題及想法提出，DEZACT團隊於線上整合各界資訊即時討論。每一位老師報告完後將會針對提出的問題做回應哦！

日期：2016 / 07 / 02
時間：22:00 ~ 24:00
請點取此連結 https://www.youtube.com/watch?v=NzB__0E9RdQ

如果您願意參與我們的請務必填寫以下資料，(GOOGLE表單) http://goo.gl/forms/ii4lNrd6eVMvWKO52

Schedule:
10:00 - 10:15 Introduction
10:15 - 10:35 Presentation l Jeroen van Ameijde + Luis Rodil-Fernández
10:35 - 10:45 Q&A
10:45 - 11:00 Presentation l Jenhwang Ho + Ludmila Rodrigues
11:00 - 11:15 Q&A
11:15 - 11:30 Presentation l Manuel Jiménez García + Shih Wei Chieh
11:30 - 11:45 Q&A
11:45 - 12:00 Presentation l Satoru Sugihara + Mike Rijnierse
12:00 - 12:15 Q&A
12:15 - 12:30 Summary

官網
http://www.dezact.org/Tw/program-2/ #
臉書專頁
https://www.facebook.com/dezact/

歡迎有想從事教職工作的好友，機會難得，設備全面更新，絕對符合需求，連3D列印機、無人自軸飛機、雷射雕割機都有(至少6台)，比科技大學機械系還齊全。
西螺農工機械科徵求師資，條件：(可以跟蔡主任聯繫)
目前我們５要１沒有的保證。
1.要培訓選手(4選1)
2.要夜間配課(至多一天)
3.要當導師(日校機械加工班)
4.要上輔導課(寒暑假及週六)
5.要輔導技能檢定(3丙1乙)
(以上目前科內老師都會一起做)

1.沒有行政兼職(除非自願的)

Chuang Workshop "創" 工作室 要幫忙~~推~推~推廣XD~~~~謝謝大家!

"白皮書"專屬攤位 :

地點：檜意生活村-營林俱樂部 (本攤位現場只提供參觀服務，不提供任何販售服務唷~)

展覽期間 ：6/3~6/5（五~日，上午10:00~下午17:00）

[復刻]

為了工作用，只好用最短時間復刻出需要的道具......

二到三天，可能是最長的期限了。

預計長 150 公分。

讓我們繼續看下去～～～

離題一下，這事跟各位也有些相關，因為玩 3dp 不能只是嚐鮮，有更多的想像空間。

[reborn]

今天來碎唸一下這個議題，reborn。

會想講這東西有幾個原因，包括一些朋友的發文和之前和一些朋友的交談，讓我發現很多人似乎忽略了這件事。

在比較感性的說法是 reborn，換個比較哲學的說法是二元論，再換個數學上的觀點是 112358 費波那契數列。

這都在講同樣的東西，只是觀點不同。而現在可以從二元論來切入，甚至從政治上的議題思考。

最近有一篇新聞在講民進黨是否走向一言堂的狀態。

這是個假議題，因為從二元論來看，就知道這是一個過程，國民黨也是。

一個政黨在經歷大選之後，選出國家的領導人，這時該政黨是否會呈現一言堂的狀況？這幾乎是必然的。

因為，這時候這人的民意基礎夠雄厚，職位尚未分配清楚，大家當然會先聽你的。這跟柯Ｐ剛選上是一樣的。這就是數列上的１。

那麼，等就職之後，他的對立面（另一個１）會出現，這時很多事就開始走向二元論，很多不同的解讀、很多不同的立場，這時候就會開始變得不那麼一言堂了。

這部份，可以看看準備下莊的馬，他現在還能一言堂嗎？

當事情從 1 → 1 → 2 之後，就會開始走向 3 → 5 → 8。這就是易經、五行和八卦，整個生態會變得錯縱複雜、千頭萬緒，各有各的堅持，各有各的手段。

然後，等一段時間之後，重新選舉或更換跑道，整個權力結構重整，整個思維邏輯更迭，那就是 reborn，那時又要一言堂了。

整個週期基本上就是這樣運作的，它其實有個很簡單的類比，看看自己的走路樣子就知道了。

每跨一步就是一個想法的轉變，許多的轉變會決定你走向何方，或回到原點，或原地踏步。重點是，每一次出發對你的意義何在？是成果豐碩或徒勞虛功？

這就跟我之前跟一個朋友分享的，很多事遇到了不用執著，因為它必然有很多前因後果，這只是整個旅程中的一步，重點是你要走去那裡。

而這每個週期的變化時間很有限，甚至越來越短，那麼你該怎麼修正自己的作為，讓自己能自由的移動，到達每個想去的地方。

所以，對我而言，即使我過去的不同角色已有消長、現在的經紀工作依然忙碌，我還是很積極的佈局下一個我感興趣的主題，拓展自己的視野和人脈。

而眾多佈局所產生的成果會有不同的回收週期，這讓我能對自己的步調有更精準的掌握，而預作準備的時間及空間。

這樣，才能把自己空出來，去迎接每一次不同的重生，去回應每一波不同的浪潮。

所以，一言堂這事重要嗎？一點也不。

二元論這事重要嗎？也不是很重要。

重要的是了解這樣的轉變是社會的常態，而你，站在什麼位置，想去那裡。

2358 搞懂這4個數字，人生坦途，任你遨遊。

[安全係數]

昨天看到一篇公告，讓我思考很多，在想自己是否有資格發言，關自己什麼事，又該如何釐清問題，找到結論，然後表達。

這是個自由的年代、開放的社會，在商業上每個人可以有自己作生意的方式，在技術上每個人可以有自己專精的領域，各自努力，相安無事。

然後，自由和開放需要靠社會的每一份子在一定的共識下分工合作，才能創造穩健的發展，一同提升。

但昨天看到的公告，讓我覺得有些匪夷所思，難以致信，所以有話想說。

不過，這只是我身為一個工程背景出身的 Maker 的疑問，我不想點名那業者，也不想引起任何公司間的戰火，這純粹是一篇自省，也希望藉由各位 Maker 的反應觀點來檢視我的想法是否偏離現實。

--- 本文開始 ---

1. 安全係數

在工程中，當每個工作學會基本的科學理論，開始進入設計階段時，都會被教導一個重要的概念───安全係數。

安全係數的概念很簡單，就是把理論上可以運作的的規格，乘上一個倍數，避免實務上很輕易的超越極限，造成意外。

因此，當你設計一把椅子，承重１００公斤，但實務上可能把安全係數捉1.5倍或2倍去設定規格，讓它就算坐150公斤也不會壞。

當你設計一部電梯，承重1000公斤，實務上可能把安全係數捉5倍，雖然到1000公斤時它就會嗶嗶警告，但實務上它可以撐到5000公斤，因為這是生命攸關的設計。

同樣的，如果你在設計一部雲霄飛車，那麼你的安全係數可能更高，因為沒有一個業者敢拿消費者的生命來賭。

從這部份來看，風險值越高的設備會捉越高的安全係數，以確保系統不至於崩潰，危害到消費者。

2. 安全係數的決定

安全係數通常會有產業標準或規格要求，不是任何公司可以隨隨便便自己亂捉的，但是通常越低的安全係數代表越省錢，主要都是為了 cost down 才會降安全係數。

因為一樣的東西，用不同的材料製作，就會產生不同的使用風險，也有不同的成本。舉例來說，一個東西用不鏽鋼、用鍍鋅板、用鐵片、用鋁片、用塑膠，成本的差異會是好幾倍，風險也差很多。

因此，作出安全係數的決定時，絕對是與成本息息相關的，而很難有什麼冠冕堂皇的理由。

3. 產品使用的層次

在設計生產時，必須考慮到消費者使用產品的結果情境，從完美、合宜、平常、故障、損壞來區分，絕大多數情況都必須在平常以上，這勉強算是堪用，若能到合宜或完美，那表示是品質極優。

反之，若是經常出現故障，那就容易讓人懷疑是生產的品管有問題了。更甚者，若機器在使用上會經常發生損壞的狀況時，就幾乎是設計不良的原因了。

因為，作為一個設計者，除了要把設定的功能作出來之外，也必須考慮到使用者的使用情境或環境，預先把可能故障或損壞的因素降低或排除。而這通常就是靠安全係數、材料選擇和設計加工方式來處理。

這當中甚至要考慮到使用時間，因為不同的產品有不同的使用時間，例如一個便當可能是兩小時為限，一台電腦至少三年，一部車至少五年，一間房子至少二十年。那麼一台機器應該多久？三個月？

這可能讓消費者都還沒能熟悉機器之前，它就沒了保固了。而市場上，通常保固期越短的產品，代表它的品質越差、生產越隨便。

4. 孰令致之

看到一個產品、一間公司走向這樣的模式，讓我深深思考現在的 Maker 創客風潮是否應該更加嚴謹些？因為創客自己作出來玩是一回事，拿出來賣是另一回事，在全世界銷售又是另一回事。

而這一切的關鍵從現在的結果論來看，就是從錯誤的定價開始，到無限上綱的 cost down，再試圖綁架或放生消費者為終點。這會是一個理想的商業模式嗎？我深深感到懷疑。

這讓我想到自己買的第一台機器，那一台機器的功能沒那麼多，也是走綁架消費者的路線。因為產出的效果、使用的體驗跟不上付出的費用，所以很快被我放進冷凍庫，目前當防潮箱在用。

但是，這部機器至少在設計、生產、用料、安全係數上，都是符合產品應有的水準的。這樣的東西，在 Maker 手上，即使不滿意它的現況，都還可以自己刷機改造成自己理想的機器。

而目前看到的這一個產品，據我觀察一二個月下來，只能給予消費者和製造商深深的祝福。

因為，這是一部安全係數極低、使用風險極高的產品，在往後的日子裡，恐怕很多人會不想再用，不敢再用；也很可能會有人出現一些不可預期的狀況和危機，屆時爭議將會不斷。

到時候考驗的，除了本文所講的這些觀點之外，很可能還包括法律問題。

祝福各位了～～～

--- 本文結束 ---

本文純粹個人站在 Maker 的立場的省思，不想點名文中所言及的廠商及產品，不想造成無謂的風波。

本文單純只在個人幾個常出現的社群中分享，也不代表各社群的立場，與各社群無關。

主要是希望從各種不同產品的發展狀態檢視從 Maker 到 production 之間的差異和定位，希望 Maker 不是只求自己爽爽玩，也能用更全面的觀點看待產品。

當然，我本人也沒在產業裡待多久，很多觀點可能流於片面、主觀，各位若有批評我都虛心接受，有任何意見分享都很感謝。

但為了不引戰，所以請大家不要自己拉椅子坐，不要具體說出這是在講什麼公司或產品。

這只是一篇自我省思和希望提升的文章。