#
小米成功之道真的在鐵人三項嗎
？
最近小米IPO話題很熱，小米鐵人三項也被媒體津津樂道在追捧著，但是小米成功之道真的在鐵人三項嗎？讓我們先來看看這公式：
小米模式的鐵人三項 = 硬體 + 互聯網 + 新零售
這是小米的成功之道嗎？從小米雖然自稱互聯網公司，但在其三隻腳中的那一隻互聯網，卻只佔了不到10%的營收，說是互聯網公司，應該只是希望估值能夠高些，總比個賣硬體的好吧，但是，小米還真的就是個賣硬體的公司，至少目前就是，雖然小米投資了巨額資金在軟體與內容公司，但帶來的營收跟硬體相比還是不成比例！
小米硬體分幾種，來分類盤點試試，看哪個有前途，如下：
- 手機佔最大部分，但小米手機有研發優勢嗎？跟他比肩而立的競業華為、OPPO比起來，在未來眾多黑科技都塞入手機的情況來看，後勢還是個很大的問號？
- 再來就是雜項，是的就是雜項，因為這跟其它硬體沒啥關係，平衡車、充電寶、耳機，這些都是打著小米的扛棒跟高性價比才賣得好，不是物聯網生態系的一環，沒加乘綜效產生，故屬於雜項，沒提高估值的效用。
- 接著就精彩了，這是未來物聯網時代的關鍵性產品 — 小米AI智能音箱，為甚麼說是關鍵，這是入口型的產品，在之前IT跟互聯網產業搞了一堆怪東西想要作為家庭中樞，包括了電視、電冰箱、智能路由器、電視盒子、遊戲機，結果全部鍛羽而歸，終於到了真命天子的出現，智慧音箱帶動了整個智慧家庭的動能，小米的小愛同學，目前靠著小米善於操作高性價比、強化銷售賣點與生態鏈的優勢，暫時處於領先地位，雖然智慧音箱可能只有幾年的生命週期，但在未來五年勢必可以帶動小米整個硬體生態圈的繁榮。
- 最後但是最不可忽視的就是小米生態鏈，緣起的故事就不多說了，當年取笑小米瘋狂投資硬體公司的人，現在連眼鏡渣都找不著了，這跟雜項的產品不一樣，物物相聯不僅未來會不斷地產生用戶情境，並且會帶來更寶貴的用戶使用數據，小米要成為真正的互聯網公司，最後靠的還是這批落地的硬體小夥伴們，這是螞蟻雄兵。
最後一隻腳是新零售，雖說小米在販售商品時，確實在線上線下圍繞的包裝手法相當有一套，但終歸來說核心競爭力還是來自於以上所說的小米硬體的性價比與生態鏈平台，不然請小米之家來賣賣台灣家電廠的產品試試看，看小米新零售到底是多能賣:p
硬體的小米才是真正的小米，這是小米的核心能力，小米把硬體玩得出神入化也是事實，可以說是 HaaS (Hardware as a Service) 的神人級廠商~
#
小米
#
鐵人三項其實是一項硬體帶著其他兩項往前奔跑
---
