【展望2017】
剛辦完2016的尾牙，這是MakerPRO成立以來的第二次尾牙，值得一書的是，從一桌十人的吃火鍋，到租下一個餐廳空間，與社群顧問及同事們共聚同歡，人數上成長了三倍，而顧問群坐滿三分之二的席位，而且還有許多夥伴不是有事就是太遠而無法出席。
該怎麼說呢，這樣的尾牙陣容蠻特別的，不只因為顧問群人數多於員工，而是我們與顧問們的關係，既不是客戶，也非供應商，更無聘雇關係，而是一群願意一起做些事的「社群夥伴」，也在去年共同創造了不少成績。
攤開這群人的經歷背景，那是很嚇人的，Super厲害的Maker有好幾位，他們軟的硬的都行，上天下地的專案都難不倒他們；當Maker想把專案送上市場，這群裏的多位顧問更是首選的諮詢對象與服務夥伴，從設計（ID、ME）到系統整合，從打樣到量產，甚至是通路與行銷包裝，都有人能幫忙搞定。
當然，這裏並不是想賣弄「我們」有多厲害，而是以「我們」為例來印證一件事：以社群為基礎的共享事業營運，是可行的，也很可為。
「我們」的基本模式是，大家都各有自己的主體性，但是又很互補。平時大家可能有自己的工作或生活重心，但當有某些計畫要進行時，又能依能力、興趣、時間而適性化地結合、組織在一起，共同完成各種任務。
這種模式說穿了就是一個詞：Crowdsourcing（群眾外包），這和一般的外包（Outsourcing）本質上是相近的，但又有不一樣之處，差異在於前者的接案者往往不是全職的SOHO/Freelancer或接案公司，而是個人或因興趣而組成的團隊，他們用閒睱的時間來接案，但他們的能力不見得比較差，甚至更強。
此外，還有一個更重要的差異處在於：沒興趣的案子，報酬再高他們不一定會願意接；有興趣的案子，即使要自己拿錢出來一起搞，往往也沒問題的！
我們相信基於互助、互利及共享的Crowdsourcing會是推動Maker經濟發展的重要關鍵，但如何運作，我們乃至於整個運動也都還在摸索。若要說有些心得，那就是嘗試至今，經常需要妥善處理的一個隱性的難題，即是外包「管理」及衍生的成本問題。
很多Maker專案或團隊都遇到這樣的問題，當克服不了時，往往造成專案無法繼續發展或團隊招不到也連不住人的窘況。在這一點上，其實又回歸到"公司"存在的價值：有效率的運作與管理，而這正是MakerPRO為何要成立一家公司來營運的主因，也是我們在基於社群的Crowdsourcing中扮演的角色。
展望2017，不論是從Global或本地Maker圈對協同設計的需求，或從企業端向社群的尋求創意及技術外包的需求，都會讓Crowdsourcing的重要性不斷提升，也需要更緊密的社群協同關係、更多元的能力組合，以及更成熟的運作機制來因應這個需求。
因此，展望2017，我們期待結合更多的「我們」來一起做更多有趣、有價值的事，並推展一個互助、互利及共享的Crowdsourcing虛實整合"大平台"！
（本文同步發表於MakerPRO官網：
http://makerpro.cc/…/build-our-crowdsourcing-platform-in-2…/
）
Ray Tai
2017-01-24 00:09:32
Ray Tai
2017-01-24 00:10:00
Ray Tai
2017-01-24 00:11:48
歐敏銓
2017-01-24 00:14:03
George Yeo George Yeo
2017-01-24 06:53:09
李相誼
2017-01-24 07:19:15
