歐敏銓
2016-11-20 08:14:18
這張圖很重耍,Ray說明了不同項目發包的成本行情~
Sam Yang
2016-11-20 09:02:07
真的很重要,除了是1次性成本,硬體新創要非常了解外,也要知道自己做與外包節省的時間成本是否值得
James Hwang
2016-11-20 10:40:27
沒錯,即使自己會做,還是要按行情列入成本,併入考量。
Alex Tien
2016-11-20 13:46:15
Ray Tai
2016-11-20 14:20:52
Alex Tien
2016-11-20 15:15:27
洪宗勝
2016-11-20 20:21:23
陳永杉
2016-11-20 22:04:44
AV Hsieh
2016-11-20 22:44:31
張合中
2016-11-22 00:00:09
這張表似乎被低估了。^_^ 那要很順才有這樣的表。
其實要run的順,還是要看專案紀律。不過臺灣的公司主管/老闆都不太吃這套。導致專案常常爛尾,搞死pm。
陳永杉
2016-11-22 00:08:44
通常計劃永遠跟不上變化,理想狀況還是有可能發生摟,呵呵
Ray Tai
2016-11-22 00:19:59
其實我們在做這張表的假設是以1st run Prototype 為前提去評估,產品也是用MCU架構的IoT產品,實際Run過產品就知道,一次要成,何止難而已,是神明保佑
?
Licter Chang
2016-11-22 00:52:07
這裡面 .有時候還需要來來回回!時間越趕價格越高!還不一定有!
張合中
2016-11-22 07:53:07
但是這個活動很重要,讓maker知道一樣東西產品化到底要燒多少錢。而不是以為淘寶東西兜一兜就可以成事。
陳永杉
2016-11-22 09:12:43
一樣東西,難關一:需要先有idea,需要的是創意與天馬行空的幻想,難關二:可行性,需要的是評估東西是否有遠景及可行性,難關三:評估市場機制,難關四:動手製造樣品,難關五:產品量產化,還有嗎?請接龍@@
Ray Tai
2016-11-22 09:13:25
朱拉面
2016-11-22 13:28:21
Licter Chang
2016-11-22 13:38:40
聽過電子業的前輩說到 “做硬體就是以下流程一直跑,沒產品追設計,設計完了沒有料,料來了沒錢付,錢來了 沒產線,有產線了 又缺料了. 好不容易做好了 ~單掉了!!!“
鄭新國
2016-11-22 19:38:55
殷孟雲
2016-11-24 14:02:18
歐敏銓
2016-11-24 14:04:28