今天與40多位朋友一同在華銀長安大樓一起度過，一起操練一個主題：DFM，可製造性設計。
感謝4位好朋友來擔任Mentor：
Ray Tai
、
David Peng
、
Antony Lien
、
Jason Ho
，他們4位在DFM的資歷加起來將近"百年"，更重要的是，他們這些年不去接"大單"、賺大錢，反而將一身的武功拿來協助硬體新創，希望讓他們的夢想更順利實現。
百年功力要在一天中傳承給大家，可以想像今天整天猶如在跑馬拉松，幾乎是沒有時間休息的（吃午餐仍繼續討論...）。
來描述一下整個流程好了。
從Ray Tai談新創成功失敗案例開始，到David Peng解析設計製造流程與成本架構，到Jason Ho的矽谷新創設計服務案例，即進入分組討論時間（即午餐時間），8組要各自決定一個下午習作的專案題目。
下午的習作定義是預設已做出某專案的POC，準備進入標準EVT規格化階段，並以產出100件為目標。
習作分兩階段，一是專案成本分析，各組依序討論市場/用戶定位、功能定位及畫出系統架構圖，最後試著估算BOM Cost。
二是SOW（Statement of Work）的演練，也就是決定要外包的部分（ID、ME、EE、SW...），以及外包範圍（細項拆解）、確認時間流程的milestone/check point，最後則是請外包廠商提出報價。
當然，時間是絕對不夠的（但有些組仍進度超快，大體完成了作業要求），還好，4位Mentor都克盡職守，適時為各組提供指引解答。
最後則由 Antony Lien 總結團隊與外包廠商順利溝通的重點，例如確認一位與廠商溝通的窗口，才不會各自表述，廠商也無所適從...
這是一個新的嘗試，看起來對硬體新創/Maker團隊是很有幫助的。接著來試著把這幾位賢拜的Knowhow轉化成教材，如EVT Cost Structure Checklist 101, SOW 101...
也有人建議做成英文教材，讓歐美新創也能學習參考，嗯，好主意！當明年的一個目標了～
歐敏銓
2016-11-19 22:49:17
