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"最重要是台灣做這件事要品牌化。Dennis理想中的EMS廠應該是製造服務化，就像Highway 1一樣，從頭包到尾提供一站式服務。台灣EMS廠缺乏前段的產品設計(ID、ME)與專案管理(PM)，以現階段來說，不只是設計驗證，量產驗證，包裝出貨，這些從中段到後段的部分，而是要增加專案管理的人數。連背後的模型廠、模具廠、射出成形廠都要服務化，提高使用者體驗的層次，SOP服務標準化像星巴克和麥當勞一樣。Dennis說新創團隊就像剛出生的小孩，剛學會爬還不會走，相較於中小企業可以已經會走了，只是要讓他們跑得更快，服務的mindset上是完全不一樣。
從Highway 1 上Dennis也看出一些需求，因為Highway 1也只能協助美國當地的團隊，他不可能跑去新加坡去培育當地團隊，邁特電子已經有好的基礎和新創圈的品牌形象，假如能結合邁特和TSS這樣的行銷公司，有夠多的資源和能量，像Highway1、Hax一樣提供從早期育成、技術諮詢、種子基金、軟硬整合，樣品製作到小批量產製造，變成一個品牌化組織，對亞洲地區的新創事業發展會具有指標性的意義。"
