昨天看到分享, 今天就看到媒體報導. 媒體報導果然要追時間!
以一個一直做新產品的角度而言, 還是要支持一下這個衝勁. 一開始做的時候就把所有的風險考慮進去那很多事情就做不下去了!
這個案例就是找錯合作夥伴跟錯估成本,而這個都可以處理.並不用到現在這個地步.
以下是幾個關於這事件的想法.
1. 所有的軟體都要落地,而這落地是否真的需要一個新的硬體?! 最後做出來的那個紙箱版還蠻有趣的.而且成本夠低.
2. 募資的結果證明此產品有需求,好的供應商一開始就會將風險與成本算好.如果不行, 第一時間止血或許是好的選擇.
3. 軟體廠商能有的合作模式很多,這讓我想到另外一個成功的軟體新創"Airsig". 找到一個適合的合作夥伴或是投資者,這就水到渠成了.
楊棟榮
2015-11-17 23:04:43
最好要先完成Prototype，才能確保關技術是否可行，還有沒有料想不到的問題或困難，這樣估價誤差也會比較小，以上是個人淺見
Ray Tai
2015-11-17 23:26:46
群眾募資的訂單數量大概在100~1K中間, 就算有Prototype也有該先初估好做到1K以下的約略成本, 群眾募資總金額也應該以至少達成此目標為出發, 否則請準備好更多銀彈或找好金主!
David Peng
2015-11-18 00:18:10
十月中旬宋牧奇才找過我們, 但是後來就完全失聯了, 希望他們可以幸運的找到金主 ( 上次見面就感覺資金出了點問題, 但沒想到這麼嚴重)
歐敏銓
2015-11-18 00:35:17
Licter Chang
2015-11-18 09:43:16
