最近給過兩次演講，主題是「廠商如何擁抱自造者運動？」且來為文做些闡述。
事實上，擁抱外部資源並非新鮮事，早在上一波的網路世代，軟體開發者的重要性就已水漲船高，到了2007年後的行動網路世代，更興起所謂的APP經濟，在這經濟體系中，APP開發者更成了資通訊大廠爭相搶奪的對象。
如今，這世界已走向IOT的世代，而IOT的應用顯然是朝分眾化、破碎化發展，而且創新頻繁而快速。這些特性已讓大公司跟不上變化的腳步，反觀有創意、有技術的Maker如魚得水，除了將作品送向市場、走向創業外，也可以是廠商維持創意能量的好夥伴。
對廠商而言，這種結合外部力量的模式早有專家指出，即所謂開放式創新（Open Innovation），做法上又分為Inside Out和Outside In兩種。前者指的是將企業內的資源提供給外部使用（例如將手上的專利開源）；後者是結合外部的創新或聰明的腦袋，快速補足自己欠缺的能力，找到轉型的契機。
且以雷虎科技為例，他們是一家有40年歷史的老牌模型公司，旗下有各種搖控車、船、無人潛水艇（ROV）和無人機等產品。談上述模型的技術及品牌、通路，他們掌握了全球性的資源與能力，但想為這些車、船、機換上有智慧的「腦袋」和新玩法，這就不是他們擅長的領域了。
反觀Maker圈，自走車、無人機正是Maker最愛玩的題材，即使是高門檻的ROV也有社群投入在研究。雷虎也清楚這點，並嘗試與Maker串連，第一個合作開發的題目，即是機器人，以社群高手開發出的miniPlan機器人為基礎，進一步與Maker團隊共同做出商品化的Robohero機器人，目前已準備打入全球市場了。
這只是一個例子，還有很多廠商可以和Maker結合的角度，這裏就不一一列出了。
然而，廠商遇上Maker，一定會擦出天雷地火嗎？其實不盡然。
最常見的狀況是，廠商以為Maker是有求必應的萬靈丹，或天縱奇才的發明家，或不用花大錢就能完成廠商要求的便宜外包…. 若是這樣想，雙方合作往往只是抱怨的開始。
事實上，”Maker”本身就是一個混合性的名詞，有人愛玩、有人想創業；有人懂技術，有人充滿創意。廠商需要真正走進Maker社群，花一段時間和大家”混”在一起，才有可能了解他們，也才有辦法與他們一起做些有趣、有意義的事。
因此，關鍵在於心態：尊重社群、投入社群和回饋社群。做到這三點，才能建立深刻的夥伴關係，讓彼此站在同一陣線，為共同的目標打拼。
